在市場競爭日趨白熱化的當(dāng)下，工作質(zhì)量與效率已成為企業(yè)突圍制勝的關(guān)鍵砝碼。然而，業(yè)務(wù)程序復(fù)雜、流程繁復(fù)、審批拖沓、職能部門責(zé)任意識(shí)淡薄等問題，如同層層枷鎖嚴(yán)重掣肘公司發(fā)展。為此，鉆井公司黨委副書記、總經(jīng)理劉銘多次在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)必須徹底扭轉(zhuǎn)局面。自4月份起，鉆井分公司在全公司范圍內(nèi)掀起作風(fēng)大整治，聚焦機(jī)關(guān)部門流程優(yōu)化與服務(wù)意識(shí)提升，全力破除發(fā)展阻礙。

此次作風(fēng)大整治活動(dòng)直擊業(yè)務(wù)流程“痛點(diǎn)”，在財(cái)務(wù)報(bào)銷、合同審批、材料申報(bào)、用印申請等高頻業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面發(fā)力。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、經(jīng)營發(fā)展部加急制定合同、報(bào)銷、比價(jià)流程優(yōu)化方案，明確以“精簡環(huán)節(jié)、提速增效”為目標(biāo)，削減不必要的簽字流程。同時(shí)，細(xì)化責(zé)任主體與監(jiān)督機(jī)制，報(bào)銷流程以經(jīng)辦人為主導(dǎo)，合同、比價(jià)事務(wù)由經(jīng)營部牽頭。合同流程自申請?zhí)峤黄?天內(nèi)必須完成，由經(jīng)營部合同管理員作為核心責(zé)任人，報(bào)銷流程則由報(bào)銷人主導(dǎo)推進(jìn)。若遇簽字受阻，申請人可通過電話、微信獲取領(lǐng)導(dǎo)審批，憑記錄先行辦理、事后補(bǔ)簽；一旦出現(xiàn)不接電話、故意拖延等情況，可直接越級向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。

在規(guī)范合同簽訂流程、加速審批會(huì)簽進(jìn)度方面，公司采取“先調(diào)研后整改”的務(wù)實(shí)舉措。相關(guān)部門提前收集一線職工對流程簡化的意見建議，匯總形成問題清單。之后組織召開全公司專題會(huì)議，圍繞流程協(xié)辦加速事宜展開深入研討，從制度優(yōu)化和執(zhí)行監(jiān)督雙管齊下，確保整改措施精準(zhǔn)落地。

針對管理漏洞，整治活動(dòng)以“零容忍”態(tài)度強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。在專項(xiàng)調(diào)度會(huì)上，4名部室負(fù)責(zé)人因合同審核把關(guān)不嚴(yán)、工作不細(xì)致等問題進(jìn)行深刻檢討。典型案例被公開通報(bào)批評，經(jīng)營發(fā)展部因合同管理業(yè)務(wù)處理遲緩問題被重點(diǎn)督辦。公司明確要求全體機(jī)關(guān)人員必須牢固樹立服務(wù)基層的工作理念，杜絕類似問題再次發(fā)生。

此次作風(fēng)大整治活動(dòng)成效顯著，贏得基層一致好評。項(xiàng)目部經(jīng)理?xiàng)罱◤?qiáng)感慨：“流程簡化后，我們的工作效率明顯提升，以往反復(fù)溝通、等待審批的時(shí)間大幅縮短。這不僅減輕了一線的工作負(fù)擔(dān)，更讓我們感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對基層的重視，真切體會(huì)到企業(yè)銳意改革的決心和魄力?！保ňA玉）