“甲方材料供應(yīng)不及時(shí)的時(shí)候，我們要主動(dòng)幫甲方去協(xié)調(diào)解決，堅(jiān)決摒棄‘等、靠、要’的陳舊思想！”在一次生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)上，陜西省煤層氣鉆井分公司負(fù)責(zé)人言辭鏗鏘。

“靠前服務(wù)”“主動(dòng)作為”不僅成為該公司管理人員的口頭禪，更深深烙印在每位員工心中，成為他們行動(dòng)的指南。正是憑借這種積極主動(dòng)的管理理念，該公司打通了鉆井提速增效的新路徑。今年以來，該公司烏茲別克斯坦、寧夏鹽池、山西臨汾、甘肅慶陽、延安黃陵等23個(gè)作業(yè)區(qū)域45支鉆井隊(duì)伍相繼開工，日進(jìn)尺達(dá)到4360米，年累計(jì)進(jìn)尺突破16萬米，生產(chǎn)勢頭穩(wěn)中向好。

技術(shù)革新，緊控“成本關(guān)”

今年是鉆井分公司大力拓展陜煤集團(tuán)外部市場、推進(jìn)成本管控、深化技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵年。為提升技術(shù)服務(wù)能力，促進(jìn)提質(zhì)增效，該公司井隊(duì)人員緊盯“成本關(guān)”，積極開展技術(shù)研究和創(chuàng)新實(shí)踐，成效顯著。

在海外項(xiàng)目中，通過調(diào)整鉆井液配方、鉆桿前部安裝扶正器等措施，有效控制了鉆孔縮徑問題，單井鉆井施工時(shí)間縮短至4天。在渭北油田油氣井鉆井中，通過創(chuàng)新引入水力振蕩器鉆具組合和高精度的旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向系統(tǒng)，東灣1-5HF井、東灣1X-1HF井的鉆井周期分別被控制在14.1天、16.2天，工期大幅縮短。在內(nèi)蒙古納嶺溝鈾礦床原地浸采工程中，小鉆機(jī)采用4LZ172螺桿、PDC5刀大片鉆頭的螺桿鉆具組合，鉆速提升58%，單孔鉆進(jìn)耗時(shí)從6天降至2.5天。在陜西延長石油鉆井工程中，通過在套管下放作業(yè)中引入油套管在線監(jiān)測系統(tǒng)，提高作業(yè)效率的同時(shí)極大降低了因套管密閉性問題引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)和額外工作量。

定期復(fù)盤，解開“問題結(jié)”

在春鉆起步階段，鉆井分公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊盯損工時(shí)間，著力補(bǔ)齊短板。對故障井、超工期井，該公司嚴(yán)密跟蹤，定期復(fù)盤查漏補(bǔ)缺，確保潛在問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。

“損工意味著只花錢不賺錢，每多一天工期，就多一天的費(fèi)用支出?！痹谝患径?0型、40型大鉆機(jī)項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)上，該公司對一口損工13.88天的井進(jìn)行了深入細(xì)致的剖析，從地層特性認(rèn)識(shí)、設(shè)備材料供應(yīng)、生產(chǎn)組織銜接、人員操作規(guī)范，到相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)等多個(gè)方面入手，逐一梳理每個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，總結(jié)提煉有效的解決措施。同時(shí)，要求其他項(xiàng)目部人員深入學(xué)習(xí)復(fù)盤會(huì)議內(nèi)容，以此為鑒，避免重蹈覆轍。

“我們要把每口井的工期計(jì)劃精確到小時(shí)，進(jìn)尺計(jì)劃精確到米，施工過程中一旦偏離計(jì)劃，就要立即復(fù)盤，及時(shí)糾偏，解決問題就是提升效益的關(guān)鍵！”該公司總工程師這樣叮囑項(xiàng)目經(jīng)理。

在復(fù)盤總結(jié)的推動(dòng)下，該公司鉆機(jī)月速同比提升的同時(shí)，故障復(fù)雜時(shí)率同比大幅下降，一批鉆井隊(duì)脫穎而出，表現(xiàn)突出，為公司的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。

嚴(yán)格考核，綁緊“績效繩”

為全面提升施工項(xiàng)目管理效能，鉆井分公司為項(xiàng)目部量身定制了“米含績效”的激勵(lì)辦法，但同時(shí)也將生產(chǎn)管理與工期管控納入項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人的績效工資考核，形成了"計(jì)劃-執(zhí)行-監(jiān)督-考核"閉環(huán)管理體系。

針對生產(chǎn)管理，開工前項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目部成員明確進(jìn)度安排、任務(wù)分工、成本預(yù)算、質(zhì)量保障措施等具體要求。施工過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照要求執(zhí)行精細(xì)化管理，有序推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。針對工期管控，建立差異化項(xiàng)目周期標(biāo)準(zhǔn)，對50型、40型大型鉆機(jī)項(xiàng)目實(shí)行單井周期制，明確規(guī)定設(shè)備搬遷、安裝、開鉆等關(guān)鍵環(huán)節(jié)時(shí)限要求，要求跨平臺(tái)井場平移作業(yè)須在3日內(nèi)完成。對于其他小型鉆機(jī)項(xiàng)目，則采用整體周期制進(jìn)行管理，確保工期安排既合理又高效。

在雙重考核模式下，單井的管理情況與項(xiàng)目部成員的利益緊密相連。單井生產(chǎn)管理與工期管控程度高，項(xiàng)目部成員績效工資隨之增加；反之，績效工資將受到影響。通過構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰、獎(jiǎng)罰分明的考核體系，該公司生產(chǎn)效率同比提升15%以上。（郭燕珩  史秋娜）