今年以來(lái)，鉆探分公司圍繞效益最大化的主要任務(wù)，緊扣降本增效工作目標(biāo)，以精細(xì)化管理，業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)、技能培訓(xùn)為主線，在挖潛能里“摳”效益，在穩(wěn)生產(chǎn)中再降本。

實(shí)施精細(xì)化管理，挖掘“節(jié)能潛力”

“細(xì)節(jié)決定成敗，管理創(chuàng)造效益。”該公司檸條塔項(xiàng)目部，小保當(dāng)項(xiàng)目部、張家峁項(xiàng)目部推行精細(xì)化管理，從日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)等全環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求精益求精。針對(duì)井下鉆探用電情況，進(jìn)行了全面梳理，通過(guò)數(shù)據(jù)分析找出能耗“大戶”，如老舊電機(jī)、耗電大設(shè)備等，并逐一制定改造方案。同時(shí)，利用智能監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)用電量的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與預(yù)警，及時(shí)調(diào)整用電策略，避免“跑冒滴漏”。此外，根據(jù)生產(chǎn)需求升級(jí)改造設(shè)備電機(jī)轉(zhuǎn)速，既提高了生產(chǎn)效率，又顯著降低了電能消耗。

夯實(shí)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)，扣出“真效能”

財(cái)務(wù)人員深入各項(xiàng)目部，從工藝流程、指標(biāo)控制、成本核算、固定資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)入手，梳理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)崗位流程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施，將財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)前端前移，不斷推進(jìn)流程優(yōu)化?！安灰】慈魏我还P資金回籠，一定要提前溝通規(guī)劃好，在保障業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的前提下，能多存一天是一天?！必?cái)務(wù)資產(chǎn)部部長(zhǎng)蒙振洲時(shí)刻叮囑著團(tuán)隊(duì)成員。通過(guò)建立月度預(yù)算審批制度，督導(dǎo)各部門(mén)、各項(xiàng)目部逐月報(bào)送次月預(yù)算，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用的支出。針對(duì)大額支出，遵照“先立項(xiàng)、有預(yù)算、才支出”的原則，配合各部門(mén)、各項(xiàng)目部嚴(yán)格把控各項(xiàng)費(fèi)用支出。截止10月中旬，十項(xiàng)費(fèi)用比上年同期114.94萬(wàn)元減少23.5%。

強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提升“技術(shù)含金量”

“技能是降本增效的硬實(shí)力?！痹摴旧钪嵘毠€(gè)人及團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平是實(shí)現(xiàn)降本增效工作的重中之重。為此，定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行實(shí)操指導(dǎo)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新型節(jié)能設(shè)備的應(yīng)用、故障快速診斷與排除技巧，以及井下電氣系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整等前沿知識(shí)。通過(guò)“傳幫帶”的方式，新老員工共同進(jìn)步，確保每位井下職工都能成為“一專多能”的技術(shù)能手，有效減少因技術(shù)不足導(dǎo)致的能源浪費(fèi)和維修成本。

（方麗英）