
經(jīng)營管理
鉆井分公司:業(yè)財(cái)融合控成本、提效率
發(fā)布時(shí)間:2024-10-31     瀏覽量:225   分享到:
近日,為推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合,鉆井分公司財(cái)務(wù)人員深入山東菏澤市綠地7井鉆井工程現(xiàn)場開展業(yè)財(cái)融合工作,為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供有力支持。
在綠地 7 井項(xiàng)目現(xiàn)場,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)地向財(cái)務(wù)人員介紹了項(xiàng)目的進(jìn)展態(tài)勢、施工工序以及各項(xiàng)成本的構(gòu)成詳情。通過仔細(xì)分析各項(xiàng)成本支出,精心制定了工程成本預(yù)算表,為有效控制工程成本奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這一舉措確保了項(xiàng)目成本的合理性和可控性,有助于提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
與此同時(shí),財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了針對(duì)性的輔導(dǎo)培訓(xùn)。使業(yè)務(wù)人員對(duì)數(shù)智共享平臺(tái)的財(cái)務(wù)報(bào)銷流程和填報(bào)原則有了更為清晰明確的認(rèn)識(shí),提高了業(yè)務(wù)人員在財(cái)務(wù)操作方面的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。
(李佳穎)