今年以來(lái)，韓城天久公司圍繞“凝心聚力降成本，砥礪奮進(jìn)保增效”核心開展各項(xiàng)工作，在“降”字下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法，以低成本、高效益開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

該公司大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性，增強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。通過(guò)宣傳和教育，號(hào)召職工養(yǎng)成厲行節(jié)約的良好習(xí)慣，節(jié)約用水，用電，節(jié)約辦公用紙，踐行節(jié)約型辦公模式，加強(qiáng)空調(diào)使用管理，控制空調(diào)溫度等，年節(jié)約資金1.2萬(wàn)余元。

職工更重視真正“有用”的東西，“實(shí)用、平替、理性”也成為該公司熱詞，每名員工都自覺在乎每一分錢所支出的價(jià)值。在采購(gòu)設(shè)備及材料時(shí)貨比三家，遵從“該省省該花花”的實(shí)用型觀念。

在項(xiàng)目管理下功夫，對(duì)各類方案進(jìn)行內(nèi)審優(yōu)化，最終按節(jié)約、環(huán)保的方案進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。通過(guò)固定單價(jià)+限額總價(jià)嚴(yán)控施工費(fèi)用，以響應(yīng)“降本增效”要求。施工過(guò)程中，優(yōu)化設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工深度融合，最大程度地控制了因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致增加費(fèi)用，同時(shí)通過(guò)科學(xué)調(diào)度和管理，實(shí)現(xiàn)了開源節(jié)流。

岳媛  譚玥梅