近年來(lái)，榆林分公司檸條塔項(xiàng)目部以井下超前探為主業(yè)，積極推動(dòng)安全創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，引領(lǐng)項(xiàng)目部轉(zhuǎn)型升級(jí)向前邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)一步，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

“三轉(zhuǎn)變”推動(dòng)安全生產(chǎn)工作邁上新臺(tái)階

該項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，秉承“安全穩(wěn)定發(fā)展”理念，落實(shí)“超前預(yù)防，狠抓落實(shí)，總結(jié)歸納”工作思路，以“三轉(zhuǎn)變”推動(dòng)安全生產(chǎn)工作邁上新臺(tái)階。

從思想觀念上轉(zhuǎn)變“安全保障生產(chǎn)，安全促進(jìn)效益?！薄白鳛楣芾碚撸菏裁醋钪匾?？安全最重要?！薄哌M(jìn)檸條塔等項(xiàng)目部，墻上一條條醒目的“安全叮囑語(yǔ)”格外引人注目。該項(xiàng)目部創(chuàng)新方式方法，向員工征集“安全叮囑語(yǔ)”，并將其張貼在顯眼位置。利用每月學(xué)習(xí)時(shí)間，組織職工觀看安全警示教育片，在微信群、QQ群分享心得體會(huì)，方便記憶生產(chǎn)安全要點(diǎn)，創(chuàng)造“比、學(xué)、趕、幫”的濃厚氛圍，切實(shí)讓員工從思想觀念上徹底轉(zhuǎn)變。

從責(zé)任落實(shí)上轉(zhuǎn)變“為持續(xù)提高生產(chǎn)作業(yè)的安全管理水平，必須嚴(yán)抓‘不安全人’和‘三違’人員?！边@是項(xiàng)目部班前會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)的話。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，明確責(zé)任，細(xì)化措施，實(shí)行項(xiàng)目部干部包班連帶責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行跟班干部與員工同下井同上井制度。入井前，對(duì)“不安全人”嚴(yán)格排查，發(fā)現(xiàn)的安排其休班，并進(jìn)行談心談話。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)“三違”，立即制止并處罰。以“師帶徒”形式對(duì)新職工進(jìn)行互聯(lián)互保，并進(jìn)行考核。對(duì)本月未發(fā)生安全事故的“師傅”“徒弟”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓責(zé)任真正落在實(shí)處，創(chuàng)造實(shí)效。

從安全考核上轉(zhuǎn)變 “原來(lái)，要我生產(chǎn)安全?，F(xiàn)在，我要生產(chǎn)安全?！睓帡l塔項(xiàng)目部三班班長(zhǎng)真誠(chéng)地說。該項(xiàng)目部把安全管理納入工資天天算考核中，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)安全文化的主動(dòng)性、積極性。以前，人手一冊(cè)安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)告知、習(xí)慣性三違辨識(shí)等《口袋書》，班組長(zhǎng)領(lǐng)學(xué)，很少人主動(dòng)學(xué)?，F(xiàn)在，人人主動(dòng)學(xué)習(xí)《口袋書》蔚然成風(fēng)，不懂就問成了一種時(shí)尚，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整改、作業(yè)過程互相提醒成了一個(gè)習(xí)慣，逐步增強(qiáng)了職工的安全素質(zhì)，促使職工向本質(zhì)安全性轉(zhuǎn)變。

設(shè)備技術(shù)更新迭代、員工教培先行

“善于學(xué)習(xí)，善于進(jìn)步”是該項(xiàng)目部“名片”。

2019年11月，以張明浪為組長(zhǎng)的物探技術(shù)小組，深入學(xué)習(xí)鉆研先進(jìn)物探技術(shù)，運(yùn)用直流電法儀、音頻電透視儀等物探設(shè)備，快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行地質(zhì)勘查和水文地質(zhì)探測(cè)，提高工程效率，得到了礦方的好評(píng)。物探技術(shù)選擇使用多波理論，不斷拓寬物理波的頻譜范圍，同時(shí)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和電子信息技術(shù)，從而能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。

2020年6月，試點(diǎn)升級(jí)換代井下勘探設(shè)備，組織各班組骨干輪番培訓(xùn)，引進(jìn)一臺(tái)井下長(zhǎng)距離定向鉆機(jī)ZYL-6000D，掌握操作技能和維修技術(shù)。經(jīng)過認(rèn)真實(shí)踐，該鉆機(jī)較普通鉆機(jī)具有鉆孔軌跡可控可視、層位定位精度高、延伸距離長(zhǎng)、可進(jìn)行多分支孔施工、鉆進(jìn)效率高、一孔多用、集中疏散等優(yōu)點(diǎn)。

2021年11月，根據(jù)定向鉆機(jī)ZYL-6000D生產(chǎn)現(xiàn)狀、特點(diǎn)、存在問題，引進(jìn)智能化管理系統(tǒng)KJ1090，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握設(shè)備的調(diào)試、使用、維修。KJ1090智能化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)井下現(xiàn)場(chǎng)與地面監(jiān)控平臺(tái)的可視化通信、超遠(yuǎn)距離數(shù)據(jù)傳輸及打鉆過程中的參數(shù)記錄、監(jiān)控視頻智能儲(chǔ)存，且具備移動(dòng)端APP功能。

2022年，將水力預(yù)裂技術(shù)與千米定向鉆機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新了回采工作面采前長(zhǎng)距離定向煤層壓裂軟化工程，通過“樹狀孔”的布置方式，達(dá)到了對(duì)工作面上覆頂板目標(biāo)含水層水橫向、縱向兩個(gè)方向大面積精準(zhǔn)疏放的目的，陸續(xù)完成了S1232、S1204、S1206、N1215、N1217工作面的水力壓裂放頂工程，既保證了工作面回采時(shí)不受水害的影響，又解決了煤礦生產(chǎn)用水緊張的局面。

以深化改革、開拓創(chuàng)新，激發(fā)職工內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。

該項(xiàng)目部率先試點(diǎn)“工資天天算”公示制度。該公司把入井、進(jìn)尺、節(jié)支降耗等納入考核中，增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)，安全生產(chǎn)進(jìn)度提升5％以上，工資提高8％以上，每位職工高興得心里樂開了“花”。

各班組實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”，明確工作方向，加強(qiáng)督查考核，壓實(shí)工作責(zé)任。通過“作戰(zhàn)圖”對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)超前、系統(tǒng)、計(jì)劃、變化和跟蹤五項(xiàng)管理內(nèi)容“一盤棋”謀劃，并將“作戰(zhàn)圖”考核結(jié)果與班組績(jī)效掛鉤兌現(xiàn)，切實(shí)做到按圖指揮、推進(jìn)、督戰(zhàn)、問責(zé)，形成工作閉環(huán)。

同時(shí)，堅(jiān)持收入向一線、關(guān)鍵崗位和骨干人才傾斜，引進(jìn)“高精尖”人才，積極實(shí)施差異化薪酬管理，為各類人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件，實(shí)現(xiàn)了職工與企業(yè)發(fā)展的共贏。

功夫不負(fù)有心人，吹盡狂沙始到金。該項(xiàng)目部堅(jiān)持創(chuàng)新上下功夫，在安全、技術(shù)、管理上求突破，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。該項(xiàng)目部經(jīng)理張揚(yáng)榮獲陜煤集團(tuán)、陜煤層氣公司2018-2019年度“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。該項(xiàng)目部2019年、2020年、2021年、2022年產(chǎn)值分別是1350萬(wàn)元、3400萬(wàn)元、4000萬(wàn)元、4585萬(wàn)元，芝麻開花節(jié)節(jié)高，職工收入逐年增長(zhǎng)。

徐云杰