近年來，榆林分公司聚焦年度億元產(chǎn)值，緊盯煤礦災(zāi)害治理、定向鉆探、水力壓裂、物探技術(shù)等核心業(yè)務(wù)，全力拓市場、創(chuàng)品牌、提效率、增效益。一季度，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)行程六千公里走訪寧夏、青海、新疆客戶，全力開拓外部市場，初步達(dá)成合作意向，產(chǎn)值利潤圓滿完成了任務(wù)。

抓市場開發(fā)。在榆林地區(qū)陜煤主力礦井全部設(shè)立項(xiàng)目部基礎(chǔ)上，并拓展寧夏、內(nèi)蒙、甘肅等地外部市場，最大限度發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，做深做精礦井探放水、水力壓裂、物探等核心業(yè)務(wù)。一季度實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

抓降本增效。該公司號召干部職工牢固樹立“過緊日子”思想，圍繞經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化成本管控，深入開展節(jié)支降耗；及時(shí)完成往來款項(xiàng)對賬及工程款回收；多方比較，增加直采比例，嚴(yán)格控制材料、設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量，降低采購成本。

抓基礎(chǔ)管理。今年以來，該公司進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，倒排節(jié)點(diǎn)任務(wù)，完善進(jìn)度臺(tái)賬，并充分利用掛圖作戰(zhàn)、專項(xiàng)活動(dòng)、跟進(jìn)督辦等舉措，切實(shí)落實(shí)分級考核、績效考核，解決難點(diǎn)、痛點(diǎn)及長期得不到解決的問題。

抓項(xiàng)目建設(shè)。充分發(fā)揮榆林分公司在人員、設(shè)備、技術(shù)、管理等方面優(yōu)勢，進(jìn)一步開拓內(nèi)、外部市場，不斷提高市場競爭力和工程質(zhì)量，千方百計(jì)擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和效益。

與此同時(shí)，榆林分公司強(qiáng)化政治引領(lǐng)、安全環(huán)保管理、對標(biāo)管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、全員培訓(xùn)等五項(xiàng)管理，抓緊抓實(shí)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成加快發(fā)展的強(qiáng)大合力。始終把講政治放在突出位置，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”“三重一大”決策制度，充分發(fā)揮黨群工作的優(yōu)勢和作用。持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、雙重預(yù)防機(jī)制、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控、隱患排查治理和安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，扎實(shí)開展安全競賽、應(yīng)急演練培訓(xùn)、月度安全質(zhì)量大檢查等活動(dòng)。

堅(jiān)持標(biāo)桿引領(lǐng)，建立對標(biāo)管理長效工作機(jī)制，積極對標(biāo)檸條塔、曹家灘業(yè)等礦公司等優(yōu)秀企業(yè)，盡快提升各項(xiàng)工作管理水平，提升發(fā)展速度和質(zhì)量。認(rèn)真推行分級考核、全員績效考核，以及工作末等調(diào)整和不勝任退出管理機(jī)制。持續(xù)開展職工素質(zhì)提升活動(dòng)，鼓勵(lì)職工積極參與職稱申報(bào)、學(xué)歷提升和全員創(chuàng)新創(chuàng)效，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。

“榆林分公司能不能做大做強(qiáng)，取決于技術(shù)、工程、市場等能不能被人替代。科技創(chuàng)新，始終是榆林分公司的重中之重?！痹摴居嘘P(guān)負(fù)責(zé)人表示，“科技創(chuàng)新是持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、走出去的關(guān)鍵。該公司將持續(xù)加快智能化建設(shè)，以智賦能，以數(shù)提效。”

吳汛