8月19日，韓城分公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部一行工作人員深入到公司承攬的象山礦水文觀測孔工程現(xiàn)場進(jìn)行成本管控工作查驗(yàn)，重點(diǎn)對施工現(xiàn)場物資采購精細(xì)化管理、降本作用是否充分、材料物資規(guī)范擺放和使用情況進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和督查，助推項(xiàng)目工地降成本、增效益工作取得有效進(jìn)展。

在施工現(xiàn)場，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部人員針對檢查中存在的材料管理使用擺放不夠規(guī)范、標(biāo)識(shí)不夠完善、材料使用沒有執(zhí)行對比管理等問題進(jìn)行了指導(dǎo)和要求，要求項(xiàng)目施工過程嚴(yán)格做到，一是必須嚴(yán)格材料管理和使用，規(guī)范操作、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和檢修，確保材料使用壽命，有效降低材料消耗和設(shè)備投入；二是要嚴(yán)格落實(shí)材料和設(shè)備不同品牌的使用對比，為材料、設(shè)備購置提供質(zhì)量依據(jù)；三是加大廢舊材料的回收和損壞設(shè)施、設(shè)備的修舊利廢力度，最大限度降低投入、降低成本。

財(cái)務(wù)部門深入項(xiàng)目工地進(jìn)行成本管控檢查指導(dǎo)，是該公司貫徹陜西省煤層氣公司二季度成本管控會(huì)議的具體行動(dòng)，是確保業(yè)財(cái)融合落到實(shí)處，推動(dòng)財(cái)務(wù)成本管控的有效舉措，為公司生產(chǎn)經(jīng)營效益的提升發(fā)揮了部門職能作用。

（韓城分公司 李佳穎 劉亞）