經(jīng)營(yíng)管理
制度是公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障和競(jìng)爭(zhēng)力，要提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，就必須利用合理的制度作保障。為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，今年以來(lái)，榆林分公司重新開始，開展各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作。先后對(duì)人力資源、安全生產(chǎn)、黨建工作、物資采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理等198個(gè)制度流程進(jìn)行了全面梳理，制定了規(guī)范的制度和操作細(xì)則，構(gòu)建了全流程管理的長(zhǎng)效機(jī)制，為該公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了制度保障。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。該公司將制度建設(shè)工作納入年度重點(diǎn)工作，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭任組長(zhǎng)，成立工作專班，多次召開制度建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，上下聯(lián)動(dòng)，精心打磨。結(jié)合工作中的“堵點(diǎn)”，集思廣益，反復(fù)研究，既保留了原制度在實(shí)踐中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，又與時(shí)俱進(jìn)對(duì)原制度部分內(nèi)容進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，使修訂后的各項(xiàng)制度更具針對(duì)性、科學(xué)性和可操作性。
規(guī)范制度建設(shè)。年初，分公司把規(guī)范制度建設(shè)鄭重其事地提上黨政工作的議事日程。按照短、精、實(shí)的要求，使本次制度匯編更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。一是“短”，本次制度修訂規(guī)避了傳統(tǒng)制度復(fù)雜冗長(zhǎng)的通病，內(nèi)容精煉，貼近實(shí)際，可操作性強(qiáng)，使制度建設(shè)工作目標(biāo)明確，流程清晰。二是“精”，本次制度匯編在“短”的同時(shí)，做到了 “精”，不僅涵蓋了制度建設(shè)的主要內(nèi)容，還結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行了創(chuàng)新，對(duì)基本管理制度和專項(xiàng)管理制度進(jìn)行劃分，統(tǒng)一制度名稱、效力層級(jí)和效力期限，規(guī)范了制度制定的流程和審議程序。同時(shí)將制度建設(shè)和執(zhí)行情況納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。三是“實(shí)”。為讓制度建設(shè)工作能夠落實(shí)落地，查找制度建設(shè)中存在的問(wèn)題。從制度下發(fā)之日起，各部門、項(xiàng)目部嚴(yán)格遵章守紀(jì)、按章辦事，對(duì)具體業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)改正，及時(shí)完善，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作規(guī)范可控、工作流程簡(jiǎn)潔順暢、工作標(biāo)準(zhǔn)完整統(tǒng)一。
以講促學(xué)，以學(xué)促行。為切實(shí)保障干部職工對(duì)各項(xiàng)制度了然于胸，加強(qiáng)各項(xiàng)制度的規(guī)范運(yùn)行，該公司紀(jì)檢組織開展“規(guī)章制度講學(xué)”活動(dòng)。通過(guò)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，深化對(duì)相關(guān)制度的理解和運(yùn)用，切實(shí)增強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)制度、執(zhí)行制度的行動(dòng)自覺，提升工作效率和綜合業(yè)務(wù)能力，形成“制度管人、流程做事”的良好工作循環(huán)，構(gòu)建起了制度執(zhí)行情況的監(jiān)督體系。
加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。為確保制度的執(zhí)行效果，通過(guò)各種形式提升全體員工對(duì)制度體系的認(rèn)識(shí)，將遵守規(guī)章制度規(guī)定轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺。印發(fā)《制度匯編》，下發(fā)至各部門、項(xiàng)目部，大力宣貫制度建設(shè)是企業(yè)改革發(fā)展、規(guī)范管理的基礎(chǔ)及根本。對(duì)《制度匯編》的起草背景、特色亮點(diǎn)、制度建設(shè)要求及制定程序等進(jìn)行宣傳，對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
制度建設(shè)成效顯著。制度的生命力在于執(zhí)行。自制度下發(fā)以來(lái)，該公司督促全體干部職工嚴(yán)格遵守，按章辦事，堅(jiān)決樹牢人人懂規(guī)矩、人人守規(guī)矩、事事依規(guī)矩的意識(shí)，使規(guī)章制度在公司落地生根，更好的服務(wù)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。上半年，營(yíng)業(yè)收入4340萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的62%，利潤(rùn)1209萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的121%，人均收入8.53萬(wàn)元，增幅12.49%。
（榆林分公司 杜娟）
