自2021年起，煤層氣公司重點圍繞“業(yè)財融合”開展生產大講堂、走進現(xiàn)場等一系列專項工作，讓財務人員深入了解數(shù)據(jù)背后的業(yè)務，提升財務人員的分析能力。銅川分公司始終堅持以“精細化管理”為目標導向、以“業(yè)財融合”為實施路徑，緊密配合、并肩作戰(zhàn)，不斷推進流程優(yōu)化、建立標準制度，持續(xù)降本增效。

該公司制定了業(yè)財融合實施作戰(zhàn)圖，《2022年度“業(yè)財融合”工作安排》實施方案，并多次開展“業(yè)財融合”工作。先后在銅川焦坪礦區(qū)三區(qū)聯(lián)動綜合治理和利用項目Y-Y04-1V鉆井現(xiàn)場、小莊煤礦沖擊地壓防治項目、王峰地面瓦斯抽采項目、小莊沖擊地壓項目等生產現(xiàn)場開展業(yè)財融合活動。通過開展“業(yè)財融合”現(xiàn)場專題學習交流、“財務與業(yè)務人員座談會”“財務人員講業(yè)務”“財務與業(yè)務互換講解 查找錯誤”“走進生產現(xiàn)場”等多種活動方式，從項目背景、目的、施工部署、技術要求、工藝流程、生產進度、材料消耗、人員工資等多方面進行深入了解，并通過觀看相關技術視頻，與現(xiàn)場施工結合，更加直觀深刻地了解生產過程。財務人員采用PPT形式、與生產人員座談，發(fā)現(xiàn)問題，并答疑解惑。針對財務報銷、成本管控及全面預算等方面進行規(guī)范，將成本管控的理念滲透到每一名員工，樹立全員控制理念，并在宣貫過程中積極采納各方意見及建議，不斷完善、改進財務工作。

(寇瑜真)