銅川分公司作為煤層氣公司2022年全面預算工作試點單位，落實煤層氣公司全面預算管理工作方案。根據公司實際情況制定適用于本公司的全面預算制度體系、表格體系及制定全面預算成本管控考核辦法。

以預算目標為起點，細化項目預算，并建立“決策層——管理層——執(zhí)行層”三級全面預算管理組織機構，以各項目部為責任主體，有效分工協(xié)作。同時加強物資采購管理，降低物資采購成本；加強人員薪酬管理，合理控制人工成本；控制外包成本，壓縮成本支出。

近日公司成立成本管控領導小組，著重就烏海項目進行全面預算管理試點工作，逐步在試行過程中測試、評價，并及時修正。不斷完善企業(yè)內部管理控制系統(tǒng)，夯實各項管理基礎，開源節(jié)流，逐步提升預算管理水平，強化內部控制，防范經營風險，為企業(yè)發(fā)展系好“安全帶”。

“凡事預則立，不預則廢”。銅川分公司將繼續(xù)積極開拓管理思路，使全面預算工作落地生根，開花結果。

寇瑜真