澄合分公司：“四抓并舉” 確保經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步攀升
發(fā)布時間：2022-06-21 瀏覽量：1754 分享到：
今年以來，澄合分公司不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，堅持“干一項工程、樹一個品牌、交一方朋友”的理念，嚴(yán)把工程質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，以質(zhì)量求發(fā)展。全公司上下勠力同心，搶抓有利時機(jī)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步攀升。抓培訓(xùn)、抓業(yè)務(wù)，在推進(jìn)安全高質(zhì)量完工上下工夫該公司多部門齊發(fā)力，組織鉆機(jī)操作人員在項目施工前開展全員業(yè)務(wù)理論安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，邀請優(yōu)秀鉆機(jī)機(jī)長上臺授課，針對施工過程中安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量要求，巖、煤芯采取率、原始記錄、泥漿配置等內(nèi)容進(jìn)行講解，全方位灌輸理論知識。鉆機(jī)開工前組織機(jī)、班長認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量保證體系、勘探設(shè)計要求、質(zhì)量工作程序和崗位質(zhì)量責(zé)任制。以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、工程質(zhì)量，將質(zhì)量、數(shù)量和各崗位的經(jīng)濟(jì)利益掛勾，確保各項目保質(zhì)、保量、安全順利完工。抓責(zé)任、抓管理，在提質(zhì)增量保市場上下功夫為提高職工野外生產(chǎn)施工的工作積極性，提升公司工程質(zhì)量及生產(chǎn)效率，澄合分公司實行鉆機(jī)內(nèi)部目標(biāo)成本考核。明確各崗位職責(zé)，生產(chǎn)、技術(shù)部門承擔(dān)監(jiān)管工作，項目經(jīng)理對公司質(zhì)管會負(fù)責(zé)，項目組長對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各專業(yè)人員對項目組長負(fù)責(zé)，層層落實，層層把關(guān)。嚴(yán)格實行三級檢查兩級驗收制度，即：小組自檢、項目檢查驗收、公司檢查驗收。抓監(jiān)管、抓過程，在提高工程質(zhì)量上下功夫想要得到甲方認(rèn)可，工程質(zhì)量是重中之重。該公司要求各施工鉆機(jī)嚴(yán)格按照甲方審批通過的施工項目實施方案及合同要求等規(guī)定開展工作，嚴(yán)控施工質(zhì)量。相關(guān)部門嚴(yán)把關(guān)，勤跑一線指導(dǎo)，全程高預(yù)警監(jiān)督指導(dǎo)工作。尤其是高度重視巖心采取率，技術(shù)員對鉆機(jī)班報表和巖心管理認(rèn)真檢查和監(jiān)督，每天現(xiàn)場編錄巖心，做到各種原始資料準(zhǔn)確、清楚、完整，相互吻合，各種樣品按技術(shù)要求及時包裝、及時登記、及時送驗。見煤前及時下達(dá)見煤預(yù)告書，相關(guān)人員駐守現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行守煤制度及班長負(fù)責(zé)操作制，并根據(jù)煤層情況，研究制定“打煤”措施。該公司所施工的澄合礦業(yè)山陽煤礦四采區(qū)補(bǔ)充勘探，由于澄合片區(qū)地層變化大，沫煤較多，取煤難度大，取煤階段，項目部經(jīng)理、生產(chǎn)、技術(shù)人員全程現(xiàn)場蹲守監(jiān)督，堅持“見軟提鉆，找撈內(nèi)管”制度，指導(dǎo)鉆機(jī)取煤階段減緩速度，控制進(jìn)尺，提高采煤率，確保為甲方提供準(zhǔn)確的煤芯化驗結(jié)果、瓦斯含量解析。抓技術(shù)，抓資料，在高質(zhì)量提供勘探報告上下功夫該公司地質(zhì)技術(shù)人員按照“邊勘查施工，邊分析研究資料，邊調(diào)整修改設(shè)計”的原則，及時分析研究利用各類勘查技術(shù)手段所取得的資料。認(rèn)真作好原始資料自檢、互檢，組長、項目負(fù)責(zé)檢查的三級檢查工作，以確保原始資料完整、準(zhǔn)確、可靠、規(guī)范。施工時同步抓緊資料綜合整理，統(tǒng)計計算，編制一些過渡性綜合圖件，不斷分析研究，指導(dǎo)一線生產(chǎn)，做好室內(nèi)資料整理。山陽補(bǔ)勘項目達(dá)到工程全部結(jié)束后，設(shè)計報告當(dāng)月同步出臺并完成報告評審，快速準(zhǔn)確的為甲方提交詳實的技術(shù)資料，得到礦方領(lǐng)導(dǎo)一致好評。
（澄合分公司 井華玉）
