近期，澄合分公司硬核推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任考核制度，干部職工工作積極性顯著提高，“比學(xué)趕超”努力創(chuàng)造新奇跡展現(xiàn)新氣象，全面提升業(yè)務(wù)能力，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)上升，前半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值任務(wù)雙過半。

該公司目標(biāo)責(zé)任考核以部室為單位，根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、工程質(zhì)量、賬款回收、上級(jí)任務(wù)完成、新聞宣傳以及領(lǐng)導(dǎo)交辦等各項(xiàng)工作為考核項(xiàng)目，月底由目標(biāo)責(zé)任考核小組對(duì)各單位工作完成情況進(jìn)行考核打分，考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定后，綜合管理部核算當(dāng)月績效工資，按照考核打分情況同比增減績效工資比例。

扣分，部門、項(xiàng)目部所有人員同時(shí)同比例下浮績效工資；加分，所有人員同時(shí)上浮績效工資。該公司董家河井下項(xiàng)目部經(jīng)理?xiàng)罱◤?qiáng)說：“目標(biāo)責(zé)任考核制度執(zhí)行以來，我們項(xiàng)目部人員心更齊了，共同完成各項(xiàng)任務(wù)的決心越來越強(qiáng)，大家經(jīng)常自愿加班加點(diǎn)完成工作任務(wù)，探討研究如何高速高效完成某項(xiàng)工作，如何挖掘新聞線索提高上稿率，如何能給我們項(xiàng)目加分，增加績效工資，大家齊心協(xié)力干工作，項(xiàng)目經(jīng)理壓力也少了不少。”

（澄合分公司 井華玉）