近年來，陜煤層氣公司深入推進“三項制度”改革，抓好“賽場選馬”，推行競聘上崗，加強對優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔工作。2020年至今已組織公開競聘4次，涵蓋公司機關綜合部副部長、地質勘探專業(yè)技術人員等10個管理崗位和所屬2家子企業(yè)財務部負責人崗位，“賽場選馬”、競聘上崗已成為煤層氣公司選人用人常態(tài)。

暢通拓寬年輕干部發(fā)展通道

為破解人才培養(yǎng)和發(fā)展瓶頸問題，煤層氣公司不斷完善選人用人機制，深挖人力資源潛力，打破傳統(tǒng)人才選拔模式，努力創(chuàng)造“人人都能出彩”的機會和公平競爭的平臺，加快推動“賽場選馬”“輪崗交流”等管理舉措落地，讓年輕干部擁有更廣闊的展示空間和通暢的上升渠道，讓“想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位”。先后制定了《中層管理人員競聘上崗管理辦法》《所屬單位財務部門負責人崗位競聘實施方案》等管理規(guī)定。今年以來，所屬4家基層單位也相繼開展了22個崗位的競聘，21人通過競聘走上中層管理崗位。

鞭策激勵年輕干部擔當作為

新時代選人用人機制由“伯樂相馬”向“賽場選馬”轉化，陜煤層氣公司立足當前、放眼長遠，建立競爭擇優(yōu)選人用人機制，為優(yōu)秀干部脫穎而出創(chuàng)造條件。公司從近距離、多角度、全方位了解年輕干部，以年度干部綜合考評、履職考察、年度績效考核為抓手，建立以業(yè)績?yōu)閷虻脑u價體系，把好選人用人的關口，給廣大年輕干部拉好起跑線，實現能者上、庸者下、劣者汰，為年輕干部人才成長賦予新的動能，讓越來越多的“千里馬”競相奔騰，切實營造想干事、能干事、干成事的良好局面。公司80后中層管理人員占比29.5% ，“90后”也走上了公司中層管理崗位的舞臺。同時，還對年度考評排在最后的2名中層管理人員進行崗位調整，杜絕中層管理人員的“躺平”“佛系”工作心態(tài)。

規(guī)范透明選人用人工作流程

落實“賽場選馬”工程，既要增強年輕干部靠素質立身的進取意識，又要提高選人用人工作的透明度。煤層氣公司本著“公平、公正、公開”的原則，大力維護干部選拔工作制度的權威，充分發(fā)揮嚴格程序的公正性，嚴選人才，嚴肅競聘紀律，緊盯競聘人員面試考試錄用的各個環(huán)節(jié)，聘請第三方、陜煤集團、陜西煤業(yè)相關部門人員當評委，并由公司紀檢監(jiān)察部全過程監(jiān)督，增強選人用人的公信度，健全明確的競聘標準，創(chuàng)造風清氣正的“賽馬場”，讓更多的”千里馬”同臺競技，大顯身手，各顯神通。

“賽場選馬”是促進企業(yè)管理提升、激發(fā)干部隊伍活力的重要舉措，陜煤層氣公司將以為吸納人才、培養(yǎng)人才、用好人才為基礎，打好年輕干部人才培養(yǎng)選拔的“組合拳”，不斷總結經驗，完善干部選拔任用機制，樹立旗幟鮮明的選人用人導向，為公司高質量發(fā)展提供人才支撐，也讓人才之水活起來。

（任薇娜）