2022年是煤層氣公司的“成本管控”年，根據(jù)《陜西省煤層氣開發(fā)利用有限公司成本管理專項(xiàng)整治方案》文件的要求，韓城分公司積極采取措施，不斷完善成本管控體系建設(shè)，緊緊圍繞成本管控專項(xiàng)突出問題，壓實(shí)成本管控責(zé)任，加快提高成本管理工作水平、生產(chǎn)經(jīng)營效益，有效推進(jìn)成本管控工作重心由事后分析向事前預(yù)測、事中控制前移。

在落實(shí)成本管控專項(xiàng)整治方案工作工作中，一是成立了以總經(jīng)理為組長的成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了財(cái)務(wù)部為專項(xiàng)工作辦公室，負(fù)責(zé)對此項(xiàng)工作進(jìn)行考核、監(jiān)督檢查和總體協(xié)調(diào)，確保此項(xiàng)工作有序推進(jìn)；二是進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，明確了相關(guān)部室和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人成本管控工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，建立了月度和季度成本管控專項(xiàng)問題治理情況匯報(bào)分析機(jī)制，確保工作壓力和責(zé)任層層傳導(dǎo)；三是深入開展調(diào)查研究，發(fā)揮部門實(shí)踐優(yōu)勢，積極查找專項(xiàng)治理方案存在的問題和漏洞，確保方案推進(jìn)扎實(shí)有效，公司人力資源組織針對專業(yè)技術(shù)、技能人員短缺問題，提出了加大專業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，塑造復(fù)合型人才的具體措施。經(jīng)營發(fā)展部針對成本預(yù)算難的問題，積極參照近三年的平均成本價(jià)格，隨時(shí)掌握市場人員、材料價(jià)格波動(dòng)，縮小計(jì)劃與實(shí)際差距。生產(chǎn)服務(wù)中心，按照成本管控要求，不斷加強(qiáng)設(shè)備檢修和保養(yǎng)力度，努力培養(yǎng)會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)精修的復(fù)合型檢修人員，保證每臺(tái)設(shè)備在最佳狀態(tài)運(yùn)行，提高設(shè)備的使用率和完好率。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)一步加大考核、監(jiān)督力度，充分做到事前預(yù)測、事中控制、事后分析，提高成本費(fèi)用的利潤率，協(xié)調(diào)推動(dòng)成本專項(xiàng)治理方案落地有效。（韓城分公司  徐利娜）