今年以來，新泰能源公司低濃度瓦斯發(fā)電廠建立人工成本預(yù)算和材料消耗預(yù)算機(jī)制，全力以赴狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，助推降本增效不斷推進(jìn)。

該分廠緊盯全年目標(biāo)重點，早部署、早發(fā)力、早見效，把全年工作的主動權(quán)牢牢掌握在手中。牢固樹立底線思維，以“五個突出整治”為主線，突出抓好人員責(zé)任落實、隱患排查治理、制度執(zhí)行、作風(fēng)建設(shè)，做好安全教育再培訓(xùn)、安全措施再整合等工作，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面；以增發(fā)效益電量為方針，精準(zhǔn)測算盈虧平衡點，實時掌握機(jī)組發(fā)電情況，及時優(yōu)化配氣系統(tǒng)，實現(xiàn)電量穩(wěn)中有升。

該分廠堅決執(zhí)行有關(guān)疫情防控的措施要求，慎終如始做好常態(tài)化疫情防控，重點做好人員流動管理和聚集性活動管控，及時準(zhǔn)確掌握職工及其同住家屬的動態(tài)行程安排,強(qiáng)化日常排查反饋，完善突發(fā)疫情預(yù)案和備班方案，確保關(guān)鍵時刻生產(chǎn)不斷、秩序不亂。（新泰能源公司 韓冬）