2021年，榆林分公司積極統(tǒng)籌疫情防控和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在新時(shí)代新征程上奮勇前進(jìn)，產(chǎn)值和利潤較2020年同比增長(zhǎng)率為17%、22%，邁好第一步，見到新氣象，勇立潮頭“新”意足，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值利潤雙達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了該公司“十四五”的良好開局。

善謀者行遠(yuǎn)，實(shí)干者乃成。2021年以來，該公司緊緊圍繞煤層氣公司“十四五”開局目標(biāo)，號(hào)召廣大黨員干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝心聚力，振奮精神，砥礪前行，以實(shí)干奮力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

黨建引領(lǐng)，齊抓共管，抓嚴(yán)抓細(xì)抓實(shí)。該公司全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，強(qiáng)化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作融合機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)黨建目標(biāo)責(zé)任制考核，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。大力弘揚(yáng)“三特”“北移”和“六爭(zhēng)”精神，引導(dǎo)黨員職工立足崗位、扎實(shí)工作。采取六個(gè)第一時(shí)間、“1234”特色工作模式持續(xù)深化黨史學(xué)習(xí)教育，公司黨總支榮獲2021年度“陜煤集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織”。

多措并舉，攻堅(jiān)克難，生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)歷史新高。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。該公司聚焦主業(yè)實(shí)業(yè)，加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上，克服種種困難，新開辟了集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目紅柳林、韓家灣、澄合等和集團(tuán)外部項(xiàng)目延長(zhǎng)集團(tuán)魏墻煤礦、寧夏寶豐能源集團(tuán)丁家梁煤礦、內(nèi)蒙古國家能源集團(tuán)烏海公烏素煤礦等，以實(shí)際行動(dòng)篤定前行、用辛勤汗水澆灌收獲，打造了一個(gè)個(gè)特色亮點(diǎn)精品工程。同時(shí)，該公司始終重視安全生產(chǎn)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格生產(chǎn)過程質(zhì)量管控，加快引進(jìn)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，強(qiáng)力推進(jìn)“四化”建設(shè)，不斷降低成本，嚴(yán)控費(fèi)用支出。

深化改革，開拓創(chuàng)新，激發(fā)職工內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。該公司聚焦人才培養(yǎng)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)持收入向一線、關(guān)鍵崗位和骨干人才傾斜，引入“高精尖”人才，引入鉆機(jī)承包制、“延米”工資等激勵(lì)機(jī)制，試點(diǎn)“工資天天算”公示制，積極實(shí)施差異化薪酬管理。同時(shí)，推行機(jī)關(guān)與基層雙向交流機(jī)制，為各類人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件，試行超額利潤分享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了職工與企業(yè)發(fā)展共贏。（榆林分公司 徐云杰）