唯新而立，唯變不破。近年來，煤層氣公司在深入推進人力資源工作體制改革中，圍繞企業(yè)經營生產，銳意創(chuàng)新，探索、健全完善崗位體系、人才培養(yǎng)、薪酬激勵機制，統(tǒng)籌應用輪崗交流、技能競賽、導師帶徒等制度措施，全面提升人力資源管理服務效能，助力公司高質量發(fā)展。

正向激勵，探索經營對賭、利潤分享 “雙運行”，激活公司發(fā)展內生動力。

煤層氣公司緊緊圍繞“市場化、競爭力”，聚焦“提效率、增效益”這個目標，在實行工資總額預算備案制基礎上，進一步發(fā)揮薪酬的激勵作用，激發(fā)各單位的活力和積極性。在薪酬分配模式上求創(chuàng)新，以增量激勵為牽引，創(chuàng)新績效管理，探索制定經營目標對賭、超額利潤分享激勵兩項管理機制，在各單位責任目標基礎上采取階梯式增長方式增設四個檔次對賭指標，分層級對所選對賭指標完成情況進行風險考核獎勵。同時按照目標利潤超額部分激勵兌現(xiàn)工資指標，嚴格考核，以進一步激勵先進，鞭策后進，增強公司產業(yè)發(fā)展的生機與活力，激活全體員工工作積極性。

持續(xù)深化薪酬差異化管理，以全員績效考核為基礎，以崗定薪、以績取酬，收入真正向干得多、干得好的骨干人員傾斜。所屬新泰能源公司實行發(fā)電業(yè)務與發(fā)電量掛鉤的度電工資機制，煤層氣抽采實行與氣量掛鉤的方量工資機制，實現(xiàn)了“每班效益看得見”。所屬各地質勘探公司，將地質勘探業(yè)務實行與鉆探進尺掛鉤的延米工資機制等分配模式，靈活分配體系促進員工工作積極性不斷增強，為人才扎根崗位、積極鉆研、努力工作吃下了“定心丸”，注入了“強心劑”。

擇優(yōu)選拔，做好人才“向好”“向上” 雙推薦，建立高效用人模式。

在公司生產經營、科技攻關、急難任務中發(fā)揮技術、技能骨干的先鋒作用，培養(yǎng)復合型人才，制定關鍵崗位輪崗計劃，加大機關與基層、一線與部門之間交流力度，選派機關優(yōu)秀人才到基層輪崗，基層業(yè)務能手進入機關，進行業(yè)務再錘煉再提升，充分釋放隊伍活力。各部門按照崗位所需專業(yè)知識及相關管理制度建立1000道題專業(yè)題庫進行儲備，通過崗位練兵、技術比武、設崗定責等實踐鍛煉，將“技術、技能骨干”人才推薦到關鍵崗位，暢通人才成長渠道，激發(fā)人才工作動力。對缺員崗位采取公開競聘，變“相馬”為“賽馬”，搭建人才展示的舞臺。公司先后有9名80、85后年輕骨干走上管理崗位，20名青年職工走上班組長崗位。逐步形成了“能力培養(yǎng)、擇強任用、助企發(fā)展”的高效用人模式。

細化崗位職級設置與管理辦法，根據(jù)崗位職責、崗位在組織內的影響和貢獻度、對任職者的能力素質要求、勞動強度、工作環(huán)境及危險程度等方面的綜合評估確定出崗位相對價值，分別設置各序列崗位及職級、不同序列崗位職級對應等，打通橫向交流的職業(yè)發(fā)展通道，拓寬員工職業(yè)發(fā)展路徑，越來越多的職工相信“是金子就一定會發(fā)光”。

提升效能，將編制定員與勞動效率相結合，科學優(yōu)化勞動用工。

按照“總量控制、結構優(yōu)化、精簡高效”的原則，持續(xù)推進公司及所屬各單位編制定員管理工作。提出勞動效率優(yōu)化目標，以此目標作為編制定員的核心指標，落實年初工作安排意見提出的勞動效率提升目標，持續(xù)優(yōu)化組織機構設置和人力資源配置，壓縮管理層級、減少管理人員，做到人事相宜、人盡其才。所屬新泰能源積極推進公司“四化”建設項目，該公司綜合管控系統(tǒng)智能化升級改造設計順利已通過評審。該項目可實現(xiàn)井場無人值守、遠程控制、數(shù)據(jù)在線采集、智能分析、自動報表、發(fā)電機組工況監(jiān)測、視頻實時監(jiān)控、聲音嚇阻、移動端APP等功能，項目建成后，將大幅降低人工成本，促進勞動效率提升。

建立完善了勞動用工管理制度體系，修定了《勞動用工管理辦法》，對勞動計劃、招錄招聘、調動配置、人員退出、勞動爭議等進行了明確規(guī)定。規(guī)范勞動關系，合法合規(guī)做好用工管理，持續(xù)開展不在崗人員清理工作，對違章違紀或不能勝任工作的員工，依法辦理解除或終止勞動合同手續(xù)，上半年解除或終止勞動合同8人。年度招聘工作規(guī)范進行，在編制定員范圍內審核用工計劃，在集團公司等門戶網站公開發(fā)布招聘簡章，目前累計招錄大中專院校畢業(yè)生60人，其中：博士1人、碩士14人、本科27人、大專18人。人員隊伍結構向著年輕化、專業(yè)化、知識化不斷邁進。

賦能強基，將技能競賽與技能培訓緊密結合，打造高精尖技能人才隊伍。

創(chuàng)新培訓方式，形成“黨委主導、行政主抓、工匠引領、職工參與、崗位創(chuàng)新”的技能人才培養(yǎng)體系，修訂《員工培訓管理辦法》《導師制管理辦法》等制度。聚焦一線技能人才能力提升，將學、練、賽融為一體，提高生產一線技術技能整體水平。堅持“以國賽規(guī)則要求，與國賽無縫銜接”的宗旨，促進人才培養(yǎng)與行業(yè)高規(guī)格需求的有效銜接。發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)種子選手，建立選拔機制。結合技能競賽的新要求新特點，推行理論教學與技能訓練融通合一、能力培養(yǎng)與工作崗位對接合一、崗位實訓與業(yè)務提升做到學做合一，把生產操作環(huán)節(jié)貫穿于培訓的始終。培養(yǎng)形成了一支由1名行業(yè)技能大師、1名陜煤集團技術能手、60名高技能人才組成的高技術技能人才隊伍。 

 “欲流之遠者，必浚其源泉”。在一系列改革舉措的推動下，煤層氣人的智慧能量正源源不斷地釋放出來，他們以鋼鐵般的意志和堅不可摧的凝聚力，昂首闊步，走在建設國內一流煤層氣企業(yè)，實現(xiàn)公司十四五發(fā)展宏圖的大道上。

（朱田萍  張瑜）