每次生產(chǎn)經(jīng)營考評會后，都是銅川分公司機關最忙碌的日子。水文鉆機的丁機長又來了，他說：“我們鉆機施工的工程項目完工了，5月鉆探進尺660米，因甲方原因誤工10天，節(jié)約材料2000元，5月水文鉆機結(jié)算工資12萬元”。做工資的小王笑著問道：“你咋算的這明白呢？”丁機長說道：“公司生產(chǎn)經(jīng)營考核文件上說的明明白白的。”話音剛落，車間劉主任也來了，他說：“車間5月完成加工產(chǎn)值8.8萬元，這月車間工資結(jié)算6.68萬元”。

經(jīng)過一番核實計算后，水文鉆機5月結(jié)算工資比上月多結(jié)算2萬余元，人均增長1000余元，鉆探進尺增長188米；車間5月結(jié)算工資比上月多結(jié)算1.5萬元，人均增長1500余元，加工產(chǎn)值增加2萬余元。結(jié)算的工資根據(jù)崗位的不同，進行二次分配。

這是銅川分公司進行差異化薪酬改革的一個縮影，工資向生產(chǎn)一線、關鍵崗位傾斜是薪酬改革的方向，是關系到公司高質(zhì)量發(fā)展的大事，是關系到職工提升幸福感的大事。從年初起，通過對標學習、生產(chǎn)一線調(diào)研，結(jié)合公司實際情況，幾經(jīng)修改，交流討論，《生產(chǎn)經(jīng)營考核制度》出臺了，根據(jù)工作性質(zhì)的不同分類考核，設定不同的考核指標，定編定員，鉆機材料、車輛使用、工期、鉆孔質(zhì)量等都有逐項詳細的考核細則和考核指標，讓職工樹立起從“要工資”向“掙工資”的思想轉(zhuǎn)變。每月一次的生產(chǎn)經(jīng)營考評會，既是生產(chǎn)經(jīng)營通報會、總結(jié)會，更是問題解決會、思想碰撞會。

從年初到現(xiàn)在，鉆機與鉆機之間，在工程進度、工程質(zhì)量、成本節(jié)約、職工收入上形成你追我趕的良好氛圍。公司對內(nèi)提升職工的技能素養(yǎng)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情；對外提升企業(yè)形象，增強市場競爭力。

下一步，銅川分公司差異化薪酬改革將向項目經(jīng)理、項目管理人員傾斜，為想干事，能干事、干成事的人提供實現(xiàn)自我價值的平臺。

                                銅川分公司：馬佳音