為進一步規(guī)范職工隊伍管理，加強全員績效考核管理工作，確保各部門、項目部完成下達的各項經(jīng)營指標和工作任務(wù)，根據(jù)煤層氣公司人力資源管理工作安排，韓城分公司制定了《綜合考核管理辦法（試行）》，同時成立了綜合考核領(lǐng)導小組。

績效考核管理辦法的實施，同時也是差異化薪酬的切入點，初步實現(xiàn)了“收入比貢獻、考核定薪酬”的良性機制，從勞動紀律、工作效率、安全工作等方面綜合考核，考核結(jié)果運用至當月工資，兌現(xiàn)績效工資。

《綜合考核管理辦法（試行）》的出臺，提高了全體職工的精氣神，并且加強了一線項目的精細化管理，在職工中營造了良好的氛圍，真正做到了考核有章可循，有據(jù)可查，使我公司經(jīng)營考核工作走上了新臺階，為公司的發(fā)展打造良好的基礎(chǔ)。

（韓城分公司 郭寧）