2020年，煤層氣銅川分公司施工的彬長(zhǎng)孟村地面沖擊地壓防治項(xiàng)目，該項(xiàng)目作為國(guó)內(nèi)煤礦沖擊地壓防治領(lǐng)域的首創(chuàng)技術(shù)——“地面水平井分段壓裂防治煤礦沖擊地壓技術(shù)”，于2020年下半年試應(yīng)用于孟村煤礦沖擊地壓防治項(xiàng)目，并取得了階段性成果，得到了礦方的認(rèn)可。由于銅川分公司第一次施工該類工程，經(jīng)過(guò)對(duì)該生產(chǎn)費(fèi)用梳理，發(fā)現(xiàn)工程利潤(rùn)率較低，對(duì)銅川分公司完成2020年利潤(rùn)目標(biāo)產(chǎn)生了較大影響。2021年，彬長(zhǎng)孟村礦又拋出繼續(xù)施工地面沖擊地壓防治項(xiàng)目工程的橄欖枝，為加強(qiáng)今年施工該項(xiàng)目的成本管控，提高利潤(rùn)率，銅川分公司出新招，重點(diǎn)從“兩加強(qiáng)一降底一保持”進(jìn)行成本管控。

加強(qiáng)報(bào)價(jià)編制質(zhì)量。 投標(biāo)價(jià)是投標(biāo)人參與工程項(xiàng)目時(shí)報(bào)出的工程造價(jià)，也是希望達(dá)成工程承包交易的期望價(jià)格。投標(biāo)價(jià)里面核心是綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，包括工程費(fèi)用、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他費(fèi)用和規(guī)費(fèi)、稅金，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，且各項(xiàng)費(fèi)用均由乙方施工企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)行情，企業(yè)自身情況及價(jià)格波動(dòng)等各種風(fēng)險(xiǎn)因素自行編制，所報(bào)綜合單價(jià)為工程結(jié)算依據(jù)，一般情況下不予調(diào)整。這就要求在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，需要高質(zhì)量對(duì)工程量?jī)?nèi)容進(jìn)行詳細(xì)核算，工程量的多少是選擇施工方法、安排人力和機(jī)械、準(zhǔn)備材料必須考慮的因素，所以報(bào)價(jià)編制質(zhì)量直接影響能否以理想價(jià)格中標(biāo)。以孟村地面沖擊地壓防治項(xiàng)目為例：中標(biāo)價(jià)xx萬(wàn)元，施工中發(fā)現(xiàn)材料、鉆探成本、綜合協(xié)調(diào)、項(xiàng)目備案、安全環(huán)保等受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響，實(shí)際與預(yù)算差額較大，也是利潤(rùn)率較低的主要因素。以后投標(biāo)報(bào)價(jià)編制一是要通過(guò)各種渠道和手段收集資料，對(duì)工程所需各種材料、設(shè)備、綜合費(fèi)用等資源的價(jià)格、供應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量等方面，進(jìn)行全面細(xì)致了解，為編制報(bào)價(jià)提供一手資料。二是對(duì)招標(biāo)文件分析，并對(duì)自己企業(yè)自身水平進(jìn)行分析確定施工方案，確定施工費(fèi)用，再通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和甲方要求分析確定風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)，最后得出報(bào)價(jià)。

加強(qiáng)施工組織措施。施工成本管理是全員的活動(dòng)，以單個(gè)項(xiàng)目管理要落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確成本管理人員任務(wù)和職能分工。成本管理不僅是財(cái)務(wù)人員工作，也是各項(xiàng)目部管理人員的工作。一是要加強(qiáng)項(xiàng)目成本計(jì)劃工作，制定合理詳細(xì)工作流程，做好施工采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)設(shè)備資源的調(diào)配，合理使用，動(dòng)態(tài)管理，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、物料積壓。二是完善規(guī)章制度，選用先進(jìn)施工技術(shù)、新型材料、先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，固化作業(yè)程序，方能取得較好效果。

三、降低分部工程成本。 在沖擊地壓防治項(xiàng)目中，壓裂工程是重要環(huán)節(jié)。水力壓裂最早在石油領(lǐng)域用于改造油氣藏儲(chǔ)層的一項(xiàng)技術(shù)。近年來(lái)，煤炭行業(yè)開(kāi)始引進(jìn)該項(xiàng)技術(shù)，目前煤層氣公司不具備水力壓裂的設(shè)備等，壓裂工程外包。孟村沖擊地壓項(xiàng)目壓裂工程占總成本47%，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)起到關(guān)鍵作用，降低分部工程成本，是當(dāng)務(wù)之急。一是備選多家壓裂施工單位。對(duì)所在地區(qū)的施工單位(包括外來(lái)單位和本地單位)都要有一個(gè)大概的了解，和所施工過(guò)的項(xiàng)目情況。二是資格預(yù)審。施工單位提供的資料往往是建設(shè)單位要求的，對(duì)施工單位提供的資料要進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)施工單位提供的類似工程業(yè)績(jī)資料要全面審核，通常情況下施工單位提供的組織結(jié)構(gòu)代碼證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人證明、授權(quán)委托書等都是真的，但工程業(yè)績(jī)和獲獎(jiǎng)資料就要詳細(xì)甄別，需要去咨詢了解實(shí)際情況，以便查實(shí)。三是以2020年壓裂工程單價(jià)為最高價(jià)，進(jìn)行招投標(biāo)，質(zhì)優(yōu)價(jià)低者為首選，這樣對(duì)沖擊地壓成本降低起到關(guān)鍵作用。

四、繼續(xù)保持良好的成本節(jié)約意識(shí)。2020年孟村沖擊地壓防治項(xiàng)目部全體員工，樹(shù)立了良好的成本節(jié)約意識(shí)，認(rèn)識(shí)到成本的重要性和控制成本的必要性，但在今后的施工中還需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控措施。一是項(xiàng)目部對(duì)購(gòu)買材料設(shè)備采購(gòu)管控，認(rèn)真執(zhí)行“三批兩審”比價(jià)采購(gòu)程序，以最優(yōu)質(zhì)量、最低價(jià)格采購(gòu)各類物資材料。二是開(kāi)展增收節(jié)資，修舊利廢，修理后能重復(fù)使用的材料采取交舊領(lǐng)新制度，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用“成本考核”和“成本否決”等手段從嚴(yán)管理，使員工意識(shí)到控制成本的嚴(yán)肅性。

總上所述，新的管控辦法是實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是對(duì)銅川分公司自身成本控制方法、控制內(nèi)容的改進(jìn)，只有進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的成本管控措施，并切實(shí)保證發(fā)揮作用，在企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，其必然成為提高經(jīng)濟(jì)效益與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。

                          銅川分公司  張莉