今年以來，隨著黨史學(xué)習(xí)教育的不斷深入，煤層氣公司辦實事、開新局的步伐進(jìn)一步加快。1-4月份，在面對季節(jié)性停工等不利因素影響下，該公司圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷實施管理創(chuàng)新舉措，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局，營業(yè)收入實現(xiàn)同比增幅79.32%的歷史新高，經(jīng)營效益逆勢上揚。煤層氣公司全體員工正以時不我待、奮勇爭先的昂揚斗志書寫著 “十四五”期間企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

市場拓展多元化  

煤層氣公司深入貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，在保留傳統(tǒng)地勘業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，以政策導(dǎo)向?qū)ふ沂袌?，以?chuàng)新思維開拓市場，以科學(xué)技術(shù)搶占市場，著力在國家政策研究、創(chuàng)新能力提升和科學(xué)技術(shù)研發(fā)上主動作為。伴隨著“碳排放、碳中和”的國家莊嚴(yán)承諾和相關(guān)政策的陸續(xù)出臺，煤層氣公司率先在建莊煤礦成功試點首個大孔徑中深層“取熱不取水”地?zé)崮芄┡椖?，地?zé)崆鍧嵗眯庐a(chǎn)業(yè)市場大門已經(jīng)打開。公司所屬生態(tài)產(chǎn)業(yè)公司遍訪集團(tuán)煤炭企業(yè)，加快建設(shè)陜西省國土空間生態(tài)修復(fù)大數(shù)據(jù)平臺，深入研討如何加快推進(jìn)礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)和綜合治理、環(huán)境監(jiān)測和生態(tài)修復(fù)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新課題，為礦山生態(tài)修復(fù)做出積極貢獻(xiàn)。打破原有思維，引入油氣行業(yè)地面水力壓裂技術(shù)，并結(jié)合自主研發(fā)的煤層頂板L型水平井鉆進(jìn)技術(shù)，防治孟村煤礦沖擊地壓災(zāi)害。創(chuàng)新SJP專利新材料新工藝，迎難而上承攬實施曹家灘礦主、副斜井注漿堵水工程，堵水效果顯著，根治了主斜井多年未解決的涌水問題（副斜井涌水根治工作已啟動），礦井安全系數(shù)得到提高，贏得礦方高度贊許，為企業(yè)樹立了良好的品牌。

煤層氣公司以實現(xiàn)“安全效益、環(huán)保效益、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益”為發(fā)展目標(biāo)，以“傳統(tǒng)地勘為基礎(chǔ)、煤礦災(zāi)害治理為重點、清潔利用為方向”的產(chǎn)業(yè)布局和多元化發(fā)展格局日漸清晰并逐步形成。目前，公司正在深入實踐集團(tuán)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，利用設(shè)備與技術(shù)優(yōu)勢先后在山西、內(nèi)蒙等地承攬并實施地勘工程項目，尋求更為廣大的優(yōu)質(zhì)市場已成為公司實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效途徑。

成本管理精細(xì)化

煤層氣公司以刀刃向內(nèi)的勇氣，深刻剖析自身短板，結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段，公司上下快速形成了“要切實提高市場競爭力，就必須要把成本管理從粗放型向精細(xì)化進(jìn)行轉(zhuǎn)變”的管理共識。為此，公司將成本管控工作重心下移至各發(fā)電車間班組、煤層氣抽采井場、地勘項目鉆機(jī)等最基礎(chǔ)的生產(chǎn)作業(yè)單元，全力推行全面預(yù)算管理。根據(jù)各種生產(chǎn)作業(yè)的成本管控重點及各成本要素的不同屬性，集思廣益，因地制宜，征集“成本管控金點子”，創(chuàng)新性地制定七項精細(xì)化管理舉措并加以運用。對耗材，核定材料消耗定額；對人工，核定發(fā)電電度薪酬、地勘鉆進(jìn)單米薪酬；對其他費用，采用固定費用加計業(yè)務(wù)量法、固定總額法、業(yè)務(wù)量及期望值等多樣化的管控手段。通過精細(xì)化管理，1-4月公司收入成本率同比降幅7.04%，精細(xì)化成本管理效益初步顯現(xiàn)。

薪酬分配差異化

煤層氣公司根據(jù)集團(tuán)“薪酬差異化管理”的工作思路，以“效益導(dǎo)向”為工作重心，加大工資分配力度，迅速建立起經(jīng)營目標(biāo)對賭、超額利潤分享激勵兩項具有風(fēng)向標(biāo)意義的管理機(jī)制。

經(jīng)營目標(biāo)對賭機(jī)制，即在各單位責(zé)任目標(biāo)基礎(chǔ)之上增設(shè)對賭指標(biāo)檔次，由各所屬單位任選其一，以全年是否完成指標(biāo)情況全額對賭領(lǐng)導(dǎo)薪酬。該機(jī)制既突出國有企業(yè)抓住領(lǐng)導(dǎo)班子這一關(guān)鍵少數(shù)開展工作，使自己決定自己薪酬水平的指導(dǎo)思想，又充分體現(xiàn)以績效論英雄的主基調(diào)。超額利潤分享激勵機(jī)制，是將各單位超出年初下達(dá)的目標(biāo)利潤部分與工資激勵指標(biāo)相掛鉤，每季考核兌現(xiàn)工資激勵指標(biāo)，充分調(diào)動全體員工工作積極性。

兩項機(jī)制迅速引發(fā)各所屬單位積極的強(qiáng)烈反響—多項配套激勵機(jī)制如雨后春筍紛紛應(yīng)運而生：發(fā)電業(yè)務(wù)實行與發(fā)電量掛鉤的度電工資機(jī)制、煤層氣抽采業(yè)務(wù)實行與氣量掛鉤的方量工資機(jī)制、地質(zhì)勘探業(yè)務(wù)實行與鉆探進(jìn)尺掛鉤的延米工資機(jī)制、基本建設(shè)業(yè)務(wù)實行與形象進(jìn)度掛鉤的工資包干機(jī)制……薪酬分配差異化管理真正地做到了企業(yè)效益與職工利益緊密相連，企業(yè)發(fā)展與每位職工息息相關(guān)，打破了“大鍋飯”，使工資分配政策實實在在地扎根職工內(nèi)心，贏得全體員工熱烈歡迎，公司上下正以飽滿的工作熱情投身于崗位工作之中，經(jīng)營效益必將大幅提升。

風(fēng)險防控體系化  

有效防控風(fēng)險是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障，為切實實踐這一理念，煤層氣公司結(jié)合目前發(fā)展階段及水平，確定了以資金與稅務(wù)風(fēng)險為重點防控內(nèi)容的三級風(fēng)險防控體系建設(shè)方案，認(rèn)真排查合同、資金、稅務(wù)、法律等各類大小經(jīng)營風(fēng)險點50余項。對系統(tǒng)風(fēng)險通過完善建章立制、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理進(jìn)行全覆蓋防范；對重大風(fēng)險通過加強(qiáng)各業(yè)務(wù)規(guī)范化、制度化、流程化進(jìn)行全方位防范；對中小風(fēng)險通過實施具體管理措施、加強(qiáng)實操管理進(jìn)行細(xì)節(jié)防范。目前，資金與稅務(wù)風(fēng)險防控體系已基本建成，其他防控體系正在按方案逐步建設(shè)。

資金防控體系以《資金預(yù)算管理》等四個基本辦法為支柱、以《內(nèi)部資金結(jié)算中心操作指引》等八項規(guī)范指引為構(gòu)架、以《加強(qiáng)應(yīng)收款項回收》等若干專項工作為內(nèi)容進(jìn)行建立，年度輔以壓降有息負(fù)債、大力清收回款、嚴(yán)肅民企和農(nóng)民工工資清欠、嚴(yán)格內(nèi)部清欠等工作，有效降低和防范了貸款逾期歸還、壞賬、涉訴、擾亂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序等諸多風(fēng)險，資金運轉(zhuǎn)整體平穩(wěn)可控。稅務(wù)防控體系采用縱橫結(jié)合的防控方式建設(shè)，橫向以防范流轉(zhuǎn)稅、所得稅風(fēng)險為主，以防范財產(chǎn)稅、行為稅、資源稅風(fēng)險為輔；縱向以不同單位針對不同稅種重點關(guān)注并研究防范之策進(jìn)行建立。年度定期開展稅法普及宣傳、定期組織稅收知識培訓(xùn)，使廣大職工對依法納稅形成了正確的認(rèn)識和行為自覺；借助總分結(jié)構(gòu)治理優(yōu)勢，科學(xué)籌劃各項稅費工作，公司連續(xù)多年被稅務(wù)機(jī)構(gòu)評為誠信納稅單位；引入個人所得稅計稅軟件系統(tǒng)，及時足額繳納個人所得稅，有效保障了職工良好信譽。

2021年是“十四五”開局之年，煤層氣公司將更加深入地貫徹落實高質(zhì)量發(fā)展新理念，把握發(fā)展機(jī)遇，拓展市場，加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新格局，加強(qiáng)各項經(jīng)營管理，向“四化”工作要效益，助力經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，推動公司向好發(fā)展，向中國共產(chǎn)黨成立一百周年獻(xiàn)禮。

（藺曉勇）