人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，也是企業(yè)解決問題的主體，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施具有十分重要的作用，在新時(shí)期背景下，加大建設(shè)人才梯隊(duì)的力度，推動(dòng)對(duì)人才資源的整體性挖掘，建設(shè)合理高效人才梯隊(duì)，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的意義。

完善人才管理機(jī)制，降低人才崗位空缺。企業(yè)加強(qiáng)人才梯隊(duì)的建設(shè)，能幫助企業(yè)更好地改善人才用人機(jī)制，建立科學(xué)合理的人才選用制度。加強(qiáng)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)改變傳統(tǒng)的人才聘用的方式，根據(jù)崗位的具體情況有針對(duì)性的選擇所需人才，這能促進(jìn)企業(yè)人才選拔和培養(yǎng)制度的不斷完善，從而滿足每一個(gè)部門對(duì)不同人才的需求，避免在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺的情況，當(dāng)出現(xiàn)人員調(diào)整時(shí)也不會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，促使企業(yè)整體水平的不斷提高。

創(chuàng)新人才選拔方式，推動(dòng)人才的自我提高。建設(shè)人才梯隊(duì)，歸根結(jié)底是形成一套規(guī)范化運(yùn)作的人才選用、提拔、考核等系統(tǒng)。鞏固建設(shè)人才梯隊(duì)，企業(yè)根據(jù)發(fā)展方針可以加大內(nèi)部提拔培養(yǎng)重點(diǎn)人才力度，也可以持續(xù)外部挖掘戰(zhàn)略所需人才；同時(shí)通過有效地對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，讓員工能夠了解到自己在企業(yè)的可發(fā)展空間，能夠規(guī)劃自己在企業(yè)的職業(yè)道路，可以朝著目標(biāo)不斷努力，大大激發(fā)了工作的積極性，與企業(yè)共同進(jìn)步。

企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的思路

企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，梯隊(duì)建設(shè)只是一個(gè)使企業(yè)目標(biāo)可以更好的實(shí)現(xiàn)、并得以持續(xù)的方法，但一些企業(yè)未能充分地認(rèn)識(shí)到人才的重要性，存在人才建設(shè)理念缺乏、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不完善，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，影響企業(yè)的發(fā)展。

強(qiáng)化人才培養(yǎng)理念。首先要培養(yǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)的觀念及建立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，將人才放在企業(yè)進(jìn)步的首要位置上，加強(qiáng)落實(shí)人才強(qiáng)企的方針，讓人才作為首要資源發(fā)揮出最大作用；其次樹立人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，將人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備作為企業(yè)發(fā)展的主要因素，在企業(yè)中注重人才的培養(yǎng)工作，強(qiáng)化“人力資源”意識(shí)，不斷提高人才的素質(zhì)和專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力；同時(shí)要建立超前的培養(yǎng)觀念，要從企業(yè)和人才長(zhǎng)期發(fā)展的角度來進(jìn)行人才的培養(yǎng)和管理工作，提前培養(yǎng)適合企業(yè)未來發(fā)展需求的人才。

制定人才發(fā)展規(guī)劃。首先企業(yè)要分析目前以及今后對(duì)所需人才的要求，在內(nèi)部構(gòu)造人才梯隊(duì)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)各崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃出各崗位的未來道路，使人才梯隊(duì)的建設(shè)更加明確具體；其次制定實(shí)施人才職業(yè)規(guī)劃，幫助人才完成職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷提高人才對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠度，讓人才能充分發(fā)揮自身的能力，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值；同時(shí)對(duì)于既有管理領(lǐng)導(dǎo)能力又有過硬技術(shù)的人才，通過不斷磨練，使其成長(zhǎng)為管理型人才，為其提供發(fā)展空間。

完善人才選拔和激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要建立崗位競(jìng)聘和人才梯隊(duì)資源聯(lián)動(dòng)機(jī)制，這樣可以更好的激勵(lì)后備人才的工作積極性和事業(yè)心，避免出現(xiàn)人才選拔和后備人才培養(yǎng)兩張皮的現(xiàn)象；同時(shí)要建立人才發(fā)展激勵(lì)機(jī)制，滿足員工需求，提升企業(yè)員工的歸屬感和忠誠度。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，員工的歸屬感和忠誠感僅僅依靠經(jīng)濟(jì)薪資上的滿實(shí)效性是較差的，人才梯隊(duì)建設(shè)是讓基層員工能夠看到自己職業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的空間，通過參與其中，不斷地實(shí)現(xiàn)自我綜合素養(yǎng)的提升，最終通過這些晉升通道，不斷滿足實(shí)現(xiàn)員工心理和精神層次的需求。

總之，只有通過人才梯隊(duì)建設(shè)，才能讓企業(yè)的人力資源流動(dòng)起來，進(jìn)而使企業(yè)有源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，也可以使員工獲得職位晉升的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工互利同贏，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

（春林河公司  王友軍）