自開展黨史學(xué)習(xí)教育活動以來，銅川分公司廣大黨員干部不斷從黨史中汲取智慧和力量，守初心、擔(dān)使命、履職盡責(zé)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入了強大的精神動力。

完善制度固根基。

2021年，該公司先后制訂完善了《物資采購管理制度》《財務(wù)報銷制度》《生產(chǎn)、經(jīng)營考核管理辦法》《安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度》《人力資源管理辦法》等二十多項制度，將公司的管理制度覆蓋到企業(yè)運轉(zhuǎn)的全過程，使公司各項工作?有章可循、有規(guī)可依，不斷提升公司管理水平。

創(chuàng)新技術(shù)添動力。

2020年，該分公司成功組織實施的彬長孟村煤礦401102工作面沖擊地壓防治項目，作為國內(nèi)煤礦沖擊地壓防治領(lǐng)域的首創(chuàng)技術(shù)——“地面水平井分段壓裂防治煤礦沖擊地壓技術(shù)”，試應(yīng)用于孟村煤礦沖擊地壓防治項目，并取得了階段性成果。2021年，銅川分公司又承攬了彬長礦業(yè)孟村煤礦401103工作面沖擊地壓防治項目，該項目計劃施工2口水平井（MC-03L、MC-04L），預(yù)計總進(jìn)尺3559米，共設(shè)計壓裂38段。這一創(chuàng)新技術(shù)的再次應(yīng)用，將為公司的后續(xù)發(fā)展帶來不竭的動力。

同時，該公司不斷優(yōu)化人才隊伍建設(shè)，扎實做好技術(shù)技能人才培養(yǎng)工作，持續(xù)開展“師帶徒、強帶弱”活動，提高技能人才待遇，積極引導(dǎo)職工奔赴一線生產(chǎn)的熱情，為公司的科技創(chuàng)新匯聚人才資源。

開拓市場謀發(fā)展

面對地勘業(yè)務(wù)量不斷萎縮，市場競爭加劇，利潤空間下降不利局面，該公司緊跟市場需求，加大技術(shù)創(chuàng)新，多方承攬工程。彬長礦區(qū)煤田補勘項目、孟村煤礦沖擊地壓防治項目、孟村礦井下排水系統(tǒng)擴容鉆孔項目、文家坡煤礦兩帶觀測孔項目，銅川礦區(qū)下石節(jié)煤礦泄壓孔、柴溝煤礦探放水孔、建莊煤礦勘探孔、山西呂梁地區(qū)煤層氣井等多項工程相繼開工。據(jù)了解，該公司雪姆鉆機跨省到山西呂梁地區(qū)施工煤層氣井，也是十多年來首次到省外施工工程。

安全環(huán)保緊筑牢

堅持把安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)作為公司發(fā)展頭等大事，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)”安全管理責(zé)任制，構(gòu)建人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全工作責(zé)任鏈。強化現(xiàn)場管理，夯實環(huán)保管理職責(zé)，以創(chuàng)建“綠色鉆井隊”為重點，實現(xiàn)“作業(yè)一口井、綠色一井場”為目標(biāo)，創(chuàng)出綠色生產(chǎn)新品牌，塑造綠色作業(yè)新形象。加大隱患排查治理，切實將雙重預(yù)防機制落實到位，強化應(yīng)急救援管理，適時組織開展實戰(zhàn)演練，確保在關(guān)鍵時候“拉得出、派得上、打得贏”。定期開展安全教育培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)，同時在放射源庫、機電車間、項目部及重點施工現(xiàn)場安裝監(jiān)控攝像系統(tǒng)，完善公司安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷提高公司安全信息化管理水平。

員工福祉再提升

公司始終堅持發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工的理念，堅持每年給全體職工進(jìn)行健康體檢，為長期從事煤炭事業(yè)的職工發(fā)放企業(yè)榮譽金。不斷發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢，通過節(jié)日慰問、困難幫扶、大病救助、金秋助學(xué)、志愿者服務(wù)、召開退休職工歡送會、為困難員工捐款，發(fā)放職工生日蛋糕卡等活動，讓職工感受到組織的關(guān)懷，同時把勞務(wù)派遣工，在公司工作多年的臨時工也納入到了金秋助學(xué)、困難幫扶范圍，讓員工共享發(fā)展成果。

 （銅川分公司   王銅生）