去年以來，公司以三項(xiàng)制度改革為抓手，以人才隊(duì)伍建設(shè)為切入點(diǎn)，大力打造助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才新引擎。經(jīng)過一年的改革推進(jìn)，成效已初步顯現(xiàn)，勞動(dòng)效率有所提升，干部職工的精神面貌有了較大改觀，但是人才分布和結(jié)構(gòu)不合理、人才發(fā)展機(jī)制不夠暢通、人才發(fā)展環(huán)境不夠優(yōu)化等問題依然突出，可以說，人才問題依然是我們改革和發(fā)展的短板。“十四五”是公司實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、邁上新臺(tái)階的關(guān)鍵時(shí)期，如何破解當(dāng)前人才工作的困局，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境、激發(fā)人才創(chuàng)造活力、鍛造各類人才隊(duì)伍，夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展的人才基石，是我們未來三項(xiàng)制度改革需要聚焦的關(guān)鍵問題。對此，我談以下幾點(diǎn)看法。

一、充分認(rèn)識人才在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位和關(guān)鍵作用,切實(shí)增強(qiáng)人才培養(yǎng)的責(zé)任感和使命感。人才，特別是高端人才、戰(zhàn)略人才、領(lǐng)軍人才，是決定發(fā)展的關(guān)鍵少數(shù)，是企業(yè)的核心競爭力，發(fā)揮著帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、帶起一番事業(yè)的關(guān)鍵作用，對人才培養(yǎng)的投入，是收益最大的投入。長期以來，集團(tuán)公司高度重視人才培養(yǎng)工作，即使是在最“缺錢”的煤炭行情低谷時(shí)期，集團(tuán)都能做出開辦陜西首個(gè)企業(yè)大學(xué)這一“花錢”的決策。反觀我們的人才培養(yǎng)工作正是缺少了這種魄力，常常是人才強(qiáng)企口號喊的響，真正需要投入的時(shí)候又是囊中羞澀、又是缺少政策，總是有種種條件不成熟的理由。面對高質(zhì)量發(fā)展的根本要求，面對“十四五”末產(chǎn)值21億的宏偉目標(biāo)，面對四大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的艱巨任務(wù)，我們的人才工作不能再等“水到渠成”，必須切實(shí)增強(qiáng)人才工作的責(zé)任感和使命感，以“修渠引水”、“逢山開路”的決心和魄力，積極創(chuàng)造條件，主動(dòng)探索適應(yīng)我們公司特質(zhì)的人才工作模式。

二、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和長遠(yuǎn)謀劃，提升人才與公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃匹配度?！叭瞬湃舨粩嘤楷F(xiàn)，事業(yè)可長盛不衰”，人才的制高點(diǎn)決定發(fā)展的制高點(diǎn)。在公司這些年的發(fā)展中，不論是破解王峰礦瓦斯預(yù)抽難題，還是區(qū)域防治煤礦沖擊地壓，都充分論證了只有創(chuàng)新才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)，才是實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源泉。而技術(shù)工藝創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造關(guān)鍵在人才，要實(shí)現(xiàn)公司中長期發(fā)展目標(biāo)，就必須將人才規(guī)劃融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將其轉(zhuǎn)化為目標(biāo)導(dǎo)向的具體舉措，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營各領(lǐng)域和全過程，不斷促進(jìn)人才資源與技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度融合。我們公司業(yè)務(wù)涉及行業(yè)跨度大、專業(yè)性強(qiáng)，雖然在瓦斯技能人才培養(yǎng)上成績顯著，但在煤層氣開發(fā)、地?zé)崮荛_發(fā)等行業(yè)還存在明顯的人才短板，這也成為了掣肘公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心問題。下一步要重點(diǎn)圍繞公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，建設(shè)支撐公司動(dòng)能轉(zhuǎn)換和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

三、破除束縛人才發(fā)展的思想觀念，以觀念的創(chuàng)新推動(dòng)人才工作的創(chuàng)新。一是開闊人才工作的眼界。立足國內(nèi)一流公司目標(biāo)，開闊人才工作視野，既要有本土眼光，又要放眼國內(nèi)，既要有歷史眼光，又要放眼未來，既要重視“象牙塔”里的人才，也要重視“泥土堆”里的人才，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，廣納賢良。二是開闊思路用人才。牢固樹立“人人都能成才、人人都能做貢獻(xiàn)”的觀念，善于把人放在合適的崗位上，用當(dāng)其所、用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)盡才，最大限度發(fā)揮人才作用。三是開闊胸襟聚人才?！安痪鼙娏?，方為江?！保疃诮衲甑墓ぷ鲿?huì)上強(qiáng)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要“站位高一些、胸懷寬一些、格局大一些”，人才工作更是要堅(jiān)持從公司發(fā)展的大局出發(fā)，要深知人才難得，良將難求的道理，克服求全責(zé)備的觀念，以寬容的心態(tài)對待人才，著重看長處、看主流、看本質(zhì)、看潛力，堅(jiān)持以用為本，充分發(fā)揮各類人才的長處。

四、創(chuàng)新人才工作機(jī)制、體制機(jī)制、方式方法，積極營造拴心留才的良好環(huán)境。近幾年，集團(tuán)公司高度重視人才工作，以開辦思創(chuàng)學(xué)院，制定“萬人計(jì)劃”、推進(jìn)三項(xiàng)制度改革等一系列識才、愛才、育才、用才舉措，形成了人才工作的良好氛圍。然而，在基層“人才引不來”，“引來留不住”，“留得住人、留不住心”的情況仍然存在，究其原因還是我們的人才工作沒有做到位。下一步還是要以三項(xiàng)制度改革為抓手，不斷完善市場化的勞動(dòng)用工體系及薪酬分配體系，重點(diǎn)用好人才評價(jià)這個(gè)“指揮棒”，營造有利于培養(yǎng)人才、激發(fā)人才活力的企業(yè)文化。在人才培養(yǎng)上，要遵循不同行業(yè)的特點(diǎn)和各類人才的成才規(guī)律，本著“缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么”的原則，著眼公司實(shí)際需要，分門別類，科學(xué)制定人才的培養(yǎng)目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃，既要“壓擔(dān)子”，也要“搭臺(tái)子”，深挖人才潛能。在人才流動(dòng)上，以更開放的思想、更優(yōu)惠的政策、更靈活的方式吸引人才，重點(diǎn)打通內(nèi)部各類人才流動(dòng)、使用、發(fā)揮作用中的體制機(jī)制障礙，最大限度地支持和幫助人才流動(dòng)轉(zhuǎn)化。在人才激勵(lì)上，堅(jiān)持“用考核定導(dǎo)向、以績效論英雄”，大力推動(dòng)差異化薪酬分配體系、經(jīng)營目標(biāo)對賭機(jī)制等，給奮進(jìn)者以厚薪，實(shí)現(xiàn)能者多勞多得。在人才選拔上，堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向，進(jìn)一步完善選人用人工作機(jī)制，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、程序規(guī)范、公開公平，把更多重團(tuán)結(jié)、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、業(yè)績好的人選拔上來，形成人才工作的正向反饋。

三項(xiàng)制度改革道阻且長，但行則將至，行而不輟，則未來可期。面對百年未有之大變局、面對新發(fā)展階段的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，唯有牢牢牽住人才這個(gè)“牛鼻子”，我們才能掌握事業(yè)發(fā)展的方向，才能在未來競爭中不斷的育新機(jī)、開新局。