一項項任務分解、一個個節(jié)點明確、一張張圖紙上墻，陜西省煤層氣公司“掛圖作戰(zhàn)”已高效運行四年。從戰(zhàn)略目標精準分解到重大項目攻堅突破，從管理閉環(huán)穿透到協(xié)同效能躍升，公司以“七個凡是”夯基壘臺，以“四種經(jīng)營理念”破局轉(zhuǎn)型，連續(xù)四年穩(wěn)扎穩(wěn)打交出高質(zhì)量發(fā)展答卷。

四載礪劍、步步破局

該公司以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領，謀篇“十四五”，堅定邁出“走出去345”步伐，“四大產(chǎn)業(yè)”布局與協(xié)同增效要求深度融合，主業(yè)亮點突出，業(yè)績逆勢增揚，一個個階段目標相繼完成，營業(yè)收入連年攀升，公司項目工程遍布國內(nèi)12個省級單元，2024年更是踏出國門承攬項目，初步實現(xiàn)了立足陜煤、面向全國、走向世界的發(fā)展目標。

公司深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，創(chuàng)新“十”字型人才培養(yǎng)機制，加大重要部門、關鍵崗位干部輪崗力度，實施“222”“墩苗育苗”人才工程，即項目經(jīng)理20人、鉆機長20人、司鉆20人，著力培養(yǎng)造就一支懂專業(yè)、善管理、業(yè)務精、能力強的人才隊伍。經(jīng)營對賭、超額利潤分享、全員績效考核、職業(yè)資格考證激勵等一攬子考核激勵機制，“以績效論英雄”的差異化薪酬機制逐步完善。 

創(chuàng)新“五型總部”督戰(zhàn)模式，建立“明責-履責-督責-追責”閉環(huán)鏈條，以目標分解推動資源整合、以過程督導壓實責任鏈條，通過日報表動態(tài)追蹤、周例會滾動復盤、月考核剛性兌現(xiàn)，2024年督辦重點任務449項，辦結率99.55%，各項工作“按圖施工”，目標任務如期實現(xiàn)。

積勢謀遠，重塑價值邏輯

緊扣“用‘緊日子’過‘好日子’”理念，壓減無效環(huán)節(jié)、優(yōu)化工藝標準、嚴控跑冒滴漏，有效盤活資源，嚴控非生產(chǎn)性支出，推進全員“精益改善”，完成降本增效立項項目43項，從安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、采購供應、資金管控等6個領域，開展成本管控典型案例講評競賽、降本增效及虧損企業(yè)治理專題會，從被動“節(jié)流”到主動“創(chuàng)效”，在“過緊日子”中練就高質(zhì)量發(fā)展的韌性。

重構投資邏輯，讓每一分錢花出“增值效應”，既算“投入賬”更謀“長遠利”。加大裝備升級投入，推動項目工期與成本“雙降”、效益與市場“雙升”；新建黃陵二礦二號風井發(fā)電項目投產(chǎn)運行、三號風井發(fā)電項目進入試生產(chǎn)、陜西新泰RTO供熱項目竣工驗收完成、韓城新泰王峰綜合利用項目開工建設，煤層氣產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)揮規(guī)模效益。

樹牢“乙方思維”，探索“服務輸出+技術輸出”雙輪驅(qū)動，圍繞甲方需求，強化科研定向攻堅，首創(chuàng)地面水平井分段壓裂防治沖擊地壓技術在孟村、胡家河、火石咀等集團內(nèi)外多個煤礦應用治災；集中精銳力量，開展井上下定向鉆孔分段壓裂區(qū)域瓦斯防突技術研究，著力破解韓城礦區(qū)治災難題；在孟村礦應急搶險中，提前2天攻堅突圍，以硬核應急能力彰顯礦山救援鐵軍擔當；與陜煤技術研究院、陜西建材科技等單位建立戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享、合作互利、發(fā)展共贏的良好局面。

堅持“用營銷思維抓生產(chǎn)”，承攬烏茲別克斯坦、蒙古國等項目，實現(xiàn)了海外市場零的突破；承攬中石化、中石油等油氣工程，新拓展鈾礦、螢石礦等施工業(yè)務，非煤市場實現(xiàn)縱深發(fā)展。瞄準大氣污染治理要求和清潔供熱需求，在鉆井施工的優(yōu)勢上拓展地熱能業(yè)務，從工礦區(qū)地熱能開發(fā)逐步走向城區(qū)“地熱+”綜合供能；把握礦山修復基金政策機遇，打響陜西省生態(tài)監(jiān)測及修復“第一槍”，搶占行業(yè)先機，起草行業(yè)標準，生態(tài)修復項目入選全國示范案例。

當“七個凡是”成為本能，“四種經(jīng)營理念”化為基因，陜西省煤層氣公司正以“積微成著”的定力，在打造一流綠色低碳高新技術企業(yè)的征程上破浪前行。（姬倩 夏楠）