今年以來，陜西省煤層氣公司始終秉持“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，厚植“四種經(jīng)營理念”，嚴(yán)控成本增效，狠抓回款穩(wěn)流，深入貫徹精細(xì)化管理目標(biāo)，落實(shí)精細(xì)化管理要求，降低公司運(yùn)營成本、增加現(xiàn)金流、實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營良性循環(huán)。

成本管控：刀刃向內(nèi)，深挖“效益泉眼”

該公司成功構(gòu)建三級(jí)成本管控體系，達(dá)到計(jì)劃、預(yù)算、工序成本的深度管理，并全面覆蓋項(xiàng)目類別、內(nèi)容及單井分析，有效編織了工程項(xiàng)目成本控制網(wǎng)。截至2月份，公司成本費(fèi)用利潤率達(dá)到了13%，同比增長5%。主要得益于市場拓展的加速以及成本管控措施的有效落地。

數(shù)字化筑牢“防火墻”。通過公司數(shù)智財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的費(fèi)用報(bào)銷、全面預(yù)算、成本管理、資產(chǎn)管理四大模塊，利用自動(dòng)化和智能化手段，推進(jìn)降本增效管理，提高財(cái)務(wù)工作效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

賬款回收：靶向發(fā)力，打通“資金血脈”

公司持續(xù)加大回款力度，財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門成立“回款攻堅(jiān)專項(xiàng)聯(lián)合小組”，壓實(shí)應(yīng)收賬款清收責(zé)任，定制化制定“一戶一策”回款方案，持續(xù)改善公司現(xiàn)金流情況，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，2024年經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額同比增加5000萬元。

重點(diǎn)加強(qiáng)大額超長期應(yīng)收賬款催收力度，制定逐筆回款策略并積極跟蹤落實(shí)。1-2月通過協(xié)商溝通、發(fā)送催款函、采取法律手段等措施清收欠款約4.8億元，高效回款為全年經(jīng)營目標(biāo)夯實(shí)資金保障。

雙軌并行：聚力攻堅(jiān)，筑牢"增效堤壩"

面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境，市場競爭加劇、行業(yè)周期波動(dòng)，該公司始終以“精益財(cái)務(wù)”為核心，錨定 “成本精準(zhǔn)管控”與“賬款高效回收”兩大戰(zhàn)略支點(diǎn)，通過全員參與、全鏈協(xié)同，構(gòu)建雙通道驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理體系。成本節(jié)約反哺創(chuàng)新，釋放資金支持公司7項(xiàng)科研投入，資金回籠保障擴(kuò)張，2024年?duì)I收提升29%，成本管控“節(jié)流”與賬款回收“開源”雙向賦能，形成閉環(huán)管理，為企業(yè)穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

雙通道不是財(cái)務(wù)部的“獨(dú)角戲”，而是全員的“協(xié)奏曲”！成本管控要“斤斤計(jì)較”，賬款回收須“分秒必爭”。步入2025年，作為“十四五”規(guī)劃落幕之年，公司將繼續(xù)推進(jìn)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，致力于將每度電、每張紙、每筆賬都轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤的新增長點(diǎn)。

（丁虎）