進(jìn)入三季度，面對(duì)更加艱巨的任務(wù)，更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，水文分公司加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、凝聚內(nèi)部力量、聚焦自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，以最為飽滿的熱情和更加堅(jiān)定的決心，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，決勝下半年。

抓實(shí)安全、筑牢屏障

安全是責(zé)任，更是底線。安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)。公司從強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)、加強(qiáng)警示教育、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、加大隱患排查力度等方面入手，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實(shí)各級(jí)崗位安全責(zé)任；加強(qiáng)安全警示教育，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)、關(guān)鍵崗位操作人員進(jìn)行多級(jí)安全培訓(xùn)，為安全生產(chǎn)提供人員、技術(shù)保障。此外，公司編印《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，詳細(xì)解讀了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的具體管理要求和實(shí)施方法，為強(qiáng)化安全管理，筑牢發(fā)展基石，緊守安全紅線提供了理論依據(jù)，為公司全年安全生產(chǎn)樹立“安全”屏障。

深挖潛能，巧控成本

降低成本、提高效率，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司從“機(jī)制降本、修舊利廢、材料降耗、創(chuàng)新改良”等方面著手推進(jìn)降本增效工作。摸清家底、夯實(shí)基礎(chǔ)，清查資產(chǎn)、加強(qiáng)管理，以“全面、準(zhǔn)確、細(xì)致”的原則，對(duì)公司各類實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了逐一盤點(diǎn)和核查，切實(shí)做到賬、實(shí)相符。此外，加強(qiáng)設(shè)備管理，利用設(shè)備賦“碼”，推動(dòng)無紙化辦公進(jìn)程，完善設(shè)備相關(guān)信息，助推設(shè)備管理向信息化、智能化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，公司在各工程開展“修舊利廢、材料降耗”工作。舊設(shè)備翻新優(yōu)化、舊牌板循環(huán)利用。截至目前，已有42塊廢舊牌板在16個(gè)鉆場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了循環(huán)利用，核算節(jié)約成本約7萬元。

創(chuàng)新工具，提高效率

“小工具提大效率，巧思維出大成果…….”公司利用王峰補(bǔ)充勘探工程與曹家灘煤礦03工作面頂板疏放水工程依據(jù)鉆機(jī)施工特點(diǎn)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，創(chuàng)新優(yōu)化施工設(shè)備，改良出“鉆桿快速上/卸扣裝置”與“巖芯管助力器”兩種工具，其中，“鉆桿快速上/卸扣裝置”減少了地質(zhì)勘探鉆井過程中上下鉆的輔助時(shí)間，提高上下鉆效率，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低鉆井成本；“巖芯管助力器”讓鉆機(jī)個(gè)人在鉆取巖芯時(shí)無需直接接觸沾滿泥漿的巖芯管，既避免了身體接觸的風(fēng)險(xiǎn)，又顯著減輕了人工操作的勞動(dòng)強(qiáng)度。

下半年，水文分公司將堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提高全員科技創(chuàng)新意識(shí)，將小創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為大成果，確保各項(xiàng)工程有序、高效開展。

（張小明）