安全生產(chǎn)實現(xiàn)“零”目標、各項經(jīng)營指標刷新歷史同期紀錄、海外市場鉆井工程首戰(zhàn)告捷、集團外部市場捷報頻傳、國內(nèi)外首創(chuàng)“雙水平井立體分段壓裂項目”順利竣工、淺垂深大位移水平井位垂比4.7，再創(chuàng)國內(nèi)地面水平井鉆井新紀錄……進入三季度，該公司全體員工錨定全年目標任務(wù)，頂壓奮進、砥礪前行，以只爭朝夕的狀態(tài)、決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，滿弓勁發(fā)強攻“下半程”。

“千方百計”抓安全保穩(wěn)定

“下半程要想跑出精彩成績，安全是重中之重，大家一定要打起十二分精神 付出百分百努力，不能有絲毫懈怠……”黨委書記、安全副經(jīng)理張文寧在三季度安全生產(chǎn)專題會上強調(diào)。

一手抓安全，一手促發(fā)展，這道考題并不簡單。為此，該公司錨定安全“零”目標，堅持以安全精益化、管理過程化為導向，不斷加大安全生產(chǎn)標準化管理力度，明確現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化驗收標準、檢查力度和獎懲考核細則，推動現(xiàn)場標準化建設(shè)提檔升級。比照全員安全生產(chǎn)責任清單，全面細化“一崗一清單”，逐級簽訂年度安全目標責任狀，明確了安全生產(chǎn)經(jīng)營全過程行為準則，實現(xiàn)安全工作“有法可依”，累計簽訂全員安全生產(chǎn)承諾書370余份。持續(xù)鞏固提升安全專項整治三年行動，開展“嚴規(guī)范反三違攻堅行動”“應急救援實訓攻堅行動”等系列活動，不斷強化全員安全生產(chǎn)法治意識。強化安全檢查、應急演練，累計開展現(xiàn)場“拉網(wǎng)式”安全大檢查53余次，排查并整改問題263條，開展火災實戰(zhàn)演練7次，“雨季三防”檢查19次，督辦落實安全生產(chǎn)類重點工作18項。

“百計千謀”穩(wěn)生產(chǎn)增產(chǎn)能

“施工地點：胡家河402104工作面01L；施工鉆機：車載鉆機；工作量：6：00-8：00二開鉆進，15：00短起劃眼……”8月29日清晨，在公司“生產(chǎn)實況”日計劃群中，8個項目部及10臺施工鉆機2個壓裂井場，每日工況、計劃接續(xù)等關(guān)鍵要素一目了然。為確保項目高質(zhì)量推進，公司各項目部、鉆機每天召開碰頭會，按照“排人員、排工序、定工作量、定考核”“兩排兩定”工作要求，以班保日、以日保周、以周保月，用“緊湊的生產(chǎn)節(jié)奏+連續(xù)生產(chǎn)過程”確保生產(chǎn)組織高效穩(wěn)定有序。

截至目前，地質(zhì)勘探進尺49404米，災害治理進尺22497米，壓裂66段……這組來自生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，充分展示著該公司生產(chǎn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行的累累碩果。

立足新起點，科學謀劃后下半年重點項目建設(shè)，該公司堅定發(fā)展信心、克難攻堅，聚焦穩(wěn)增長，深化內(nèi)部協(xié)作，強化外部拓展，集中生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢力量開拓內(nèi)外部市場，全環(huán)節(jié)強化生產(chǎn)組織，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)計劃精準實施、生產(chǎn)超前精心部署、生產(chǎn)流程工藝優(yōu)化、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)高效等工作，不斷提升項目管理的科學化、標準化和精細化水平，全力推動胡家河、孟村沖擊地壓災害治理項目、榆神礦區(qū)硬厚頂板地面壓裂區(qū)域卸壓護巷技術(shù)研究等重點項目建設(shè)，全力以赴抓好穩(wěn)增長工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的順利完成。

“煞費苦心”控成本增效能

“每提前完工1天，我們就能節(jié)約不少人力、物力、財力?！碧崆?天完成鉆井任務(wù)的雪姆鉆機機長張曉剛說道。

省下的就是賺到的。聚焦提質(zhì)增效，該公司堅持圍繞“管理降本、優(yōu)員創(chuàng)效、材料降耗、設(shè)備更迭、工藝優(yōu)化”等方面，根據(jù)沖擊地壓防治、地質(zhì)勘探、災害治理及煤層氣開發(fā)利用等不同項目工藝特點，加強全流程成本分析，將成本管控由單一生產(chǎn)消耗拓展到設(shè)計、工藝、設(shè)備、采購、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，大力開展解剖式成本排查，明確創(chuàng)效重點，劃小創(chuàng)效單元，算小賬、算細賬，省下每分錢，拓展創(chuàng)效源。截至7月底，該公司通過引入CORS新技術(shù)累計測量10個孔次共降本1.96萬元；韓城王峰項目動力系統(tǒng)“油改電”累計降本206.21萬元；沖擊地壓項目嚴控原材料成本降本51.39萬元。

“今年來，我們突出經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變，積極踐行用“緊日子”過“好日子”、用“賺錢”思維去“花錢”、用“乙方” 思維做“甲方”、用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”的經(jīng)營理念，通過思想的解放、思維的轉(zhuǎn)變、行動的優(yōu)化，公司上下成本意識、服務(wù)意識和市場意識得到進一步增強?！睋?jù)該公司經(jīng)理程建文介紹，截至7月底公司本年度已累計降本329.11萬元。（程傲然）