進(jìn)入三季度以來，陜西省煤層氣公司穩(wěn)中求進(jìn)，抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、挖潛能，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作見質(zhì)見效。

統(tǒng)一思想，以必勝信心沖刺下半程

7月15日，陜西省煤層氣公司召開2024年半年工作會(huì)，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)上半年工作會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)分析公司上半年經(jīng)營工作，開展經(jīng)營管理綜合評估，列出清單，找出問題，部署下半年工作，動(dòng)員全體干部職工找準(zhǔn)干好工作的路徑方法、持續(xù)釋放干事創(chuàng)業(yè)的精神動(dòng)力、提升善謀善為的工作能力，確保各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，高質(zhì)量發(fā)展。

“公司上下要樹立‘落后就要挨打，不發(fā)展就會(huì)被淘汰’‘一盤棋’‘不換思想就換人’‘不要沒有利潤的產(chǎn)值，更不要沒有現(xiàn)金流的利潤’‘今天再晚也是早，明天再早也是晚’五種理念，堅(jiān)持‘品牌’戰(zhàn)略、‘走出去’戰(zhàn)略，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，全力以赴抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。”會(huì)上，該公司黨委書記、董事長牛鴻波在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)。

當(dāng)前，陜西省煤層氣公司上下正全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，將學(xué)習(xí)成果實(shí)踐于工作的方方面面，統(tǒng)一思想、凝聚共識、形成合力，持續(xù)在苦練內(nèi)功上聚力用勁，不斷創(chuàng)新思路理念，進(jìn)一步拓增量、夯基礎(chǔ)、穩(wěn)增長，全力以赴推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦目標(biāo)，以精準(zhǔn)施策沖刺下半程

三季度是決勝年度目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵期和攻堅(jiān)期，該公司強(qiáng)化目標(biāo)意識、攻堅(jiān)意識、主動(dòng)作為、聚勢而為，以務(wù)實(shí)的舉措和有力的行動(dòng)，確保各項(xiàng)任務(wù)完成。

時(shí)刻保持清醒頭腦，把安全為先作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，錨定“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”目標(biāo)方向，堅(jiān)持“01556”工作思路，落實(shí)“嚴(yán)、精、細(xì)”工作要求，緊盯短板弱項(xiàng)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)場所，壓實(shí)各級人員責(zé)任，強(qiáng)化紅線意識，狠抓作業(yè)現(xiàn)場隱患排查整治，保障各項(xiàng)工作安全有序推進(jìn)。同時(shí)積極推進(jìn)安全生產(chǎn)智慧管控平臺建設(shè)，用科技賦能安全管理，不斷提升安全風(fēng)險(xiǎn)感知評估、監(jiān)測預(yù)警和響應(yīng)處置能力。

牢牢抓住市場開拓這個(gè)“牛鼻子”，“四大產(chǎn)業(yè)”市場開拓實(shí)現(xiàn)了量的大幅增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升。7月底，該公司承攬的首個(gè)海外項(xiàng)目“烏茲別克斯坦地浸采鈾鉆孔施工項(xiàng)目”正式開工，實(shí)現(xiàn)海外市場零的突破。承攬的新疆若羌縣羌河四區(qū)螢石礦詳查項(xiàng)目鉆探工程施工現(xiàn)已進(jìn)入尾聲，縱深拓展非煤市場?！暗?zé)崮?”綜合能源應(yīng)用項(xiàng)目有序推進(jìn)，以周、天為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，持續(xù)刷新重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度條，確保油氣工程、災(zāi)害治理、地?zé)崮?、生態(tài)修復(fù)等方面各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)、落地見效。

牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的思想，一方面，持續(xù)完善成本管控體系和造價(jià)體系，強(qiáng)化項(xiàng)目源頭管控，項(xiàng)目初期生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)人員必須參與，嚴(yán)把生產(chǎn)技術(shù)、成本造價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益關(guān)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平。加強(qiáng)公司預(yù)算、定額和專項(xiàng)資金管理，強(qiáng)化“十項(xiàng)”費(fèi)用審批，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。另一方面，向市場化運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》和公司相關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕違規(guī)轉(zhuǎn)包分包行為，全面實(shí)施輔材甲供、設(shè)備租賃在項(xiàng)目施工中的應(yīng)用。

履責(zé)于行，以過硬作風(fēng)沖刺下半程

該公司黨委持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，深化“三個(gè)年”活動(dòng)，以“四下基層”為抓手，努力實(shí)現(xiàn)工作新跨越。

實(shí)行首次接辦、全程跟蹤、負(fù)責(zé)到底，抓好首問負(fù)責(zé)制落地落實(shí)，破除總部部門踢皮球、推諉扯皮頑疾，提升服務(wù)效能；該公司紀(jì)委堅(jiān)持用“政治監(jiān)督+日常監(jiān)督+專項(xiàng)整治”，擰緊履行職責(zé)、紀(jì)律作風(fēng)、問題整改“三根弦”，切實(shí)把政治監(jiān)督融入日常監(jiān)督統(tǒng)籌謀劃、一體推進(jìn)；7月，該公司蹲點(diǎn)監(jiān)督工作組對所屬鉆探分公司開展了為期12天的蹲點(diǎn)監(jiān)督，深入了解企業(yè)黨建、外部市場開拓、差異化薪酬考核、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化建設(shè)等情況，發(fā)現(xiàn)問題18項(xiàng)，移交立行立改問題移交表共計(jì)6份12項(xiàng)，針對性地提出意見建議，為基層單位紓難解困。

此外，開展“四下基層”活動(dòng)以來，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以上率下，帶頭深入基層一線，精準(zhǔn)把脈問診，對癥下藥治困，帶動(dòng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員走進(jìn)項(xiàng)目施工一線召開現(xiàn)場辦公會(huì)議29場次，全力以赴推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)提效。截至目前，收集匯總問題39個(gè)，解決問題39個(gè)，形成調(diào)研報(bào)告5篇，調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用形成3個(gè)制度，征求44條意見建議，結(jié)對幫扶15名職工。

（張瀚心）