今年以來，澄合分公司多點發(fā)力強化成本管控工作，從大處著眼，小處入手，加強成本管控，深挖創(chuàng)效潛力，助推企業(yè)發(fā)展。

一是做好宣傳引導(dǎo)。通過到項目部、鉆機開展降本增效、成本管控宣傳，教育干部職工充分認清當(dāng)前面臨的形勢及節(jié)支降耗對企業(yè)發(fā)展的意義，讓廣大職工養(yǎng)成節(jié)約“一顆螺絲、一度電、一滴水、一張紙”的良好習(xí)慣。

二是線上辦公。采用釘釘辦公系統(tǒng)及財務(wù)、物資采購平臺，將日常工作移至線上。一般會議采取線上開會，減少不必要的路程費用?？删€上審批的文件、報銷實行線上無紙化辦公，節(jié)省辦公用品，節(jié)省簽字時間成本。

三是做好食堂動態(tài)管理。由于機關(guān)人員無規(guī)律外出出差，廚師掌握不了人數(shù)，會造成浪費。鑒于這一現(xiàn)象，公司實行食堂人員動態(tài)管理，由綜合工作部負責(zé)掌握登記機關(guān)人員外出情況，廚師根據(jù)人員變化合理準備食材。

四是強化成本節(jié)流。加強生產(chǎn)一線成本管理，劃小預(yù)算管控單元，將指標延伸到車間，延伸到班組，堅持“干前算、干中算、干后算”。各類生產(chǎn)物資的采購嚴格執(zhí)行公司審批制度，嚴格控制租賃成本，做到合理高效使用。抓好設(shè)備材料回收復(fù)用，最大限度盤活閑置資產(chǎn)，提升公司經(jīng)濟效益。

（井華玉）