7月17日，新泰能源公司根據(jù)公司年度對(duì)標(biāo)工作安排，利用“新泰大講臺(tái)”平臺(tái)，組織各部門人員開展標(biāo)桿企業(yè)成功案例學(xué)習(xí)專題培訓(xùn)。

培訓(xùn)會(huì)上，首先由對(duì)標(biāo)管理辦公室對(duì)公司上半年工作開展情況進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下半年工作開展計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)部署。其次對(duì)“曹家灘公司智慧礦山建設(shè)研究與應(yīng)用”“昊華精煤公司導(dǎo)入五精管理”2個(gè)標(biāo)桿企業(yè)成功案例進(jìn)行學(xué)習(xí)。在“智能化”建設(shè)方面，對(duì)照曹家灘煤礦智能化礦山建設(shè)主要內(nèi)容，查找自身存在不足，積極學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)“智能化”管理先進(jìn)做法。標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，積極學(xué)習(xí)昊華精煤公司獨(dú)創(chuàng)的“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”五精管理模式，通過建立健全體系，完善工作流程，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。

會(huì)議最后，參培人員對(duì)照公司當(dāng)前實(shí)際和發(fā)展需要就標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)做法進(jìn)行了深入討論，通為后續(xù)開展對(duì)標(biāo)工作拓寬了新思路、新方法。

                          （韓雨 劉朝陽(yáng)）