榆林分公司通過優(yōu)化各項(xiàng)制度及流程，不僅將費(fèi)用報(bào)銷、全面預(yù)算審核、資金計(jì)劃等各項(xiàng)業(yè)務(wù)從源頭進(jìn)行簡(jiǎn)單化、規(guī)范化，而且推陳出新，摒棄了原始財(cái)務(wù)管理的固化模式，采用下現(xiàn)場(chǎng)、重實(shí)操的方式讓業(yè)務(wù)人員進(jìn)行交叉學(xué)習(xí)，使其業(yè)務(wù)觸角延伸至財(cái)務(wù)工作各領(lǐng)域，綜合業(yè)務(wù)能力得到質(zhì)的提升。

與此同時(shí)，該公司還及時(shí)將最新國(guó)家法律法規(guī)、發(fā)票查驗(yàn)、數(shù)智共享財(cái)務(wù)平臺(tái)實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)報(bào)銷。通過“業(yè)財(cái)融合”下項(xiàng)目部宣講和日常通信交流等方式，主動(dòng)與一線業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通、討論，對(duì)他們遇到的實(shí)際問題進(jìn)行有效解決，確保對(duì)公司各項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做到“心中有數(shù)”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。 

賀變飛 黃帥