“小張你上個月工資開的咋那么少？”“我們月度重點工作任務未按要求完成，績效得分低”。這是在陜煤層氣韓城分公司下硬茬推行全員績效考核后職工們見面討論的最多的話題，也是主題教育深入開展推動三項制度改革的重要舉措。

規(guī)范化推行，讓差異激發(fā)活力?！敖衲旯べY差距咋這么大，這是啥原因？”“去年基礎性績效工資所占比例低，今年的比例已經(jīng)提高到30%啦……”，公司人力資源負責人向職工進行講解說明。據(jù)了解，陜煤層氣韓城分公司在積極推行全員績效考核中認真吸取過去推行中措施辦法不規(guī)范、基礎性績效所占比例低、考核結果運用“不疼不癢”、激勵推動作用不明顯等問題，堅持公平公正公開，整個考核過程公開透明，堅持科學合理原則，注重對考核得分標準進行權衡，對考核系數(shù)進行論證，對考核截點和考核環(huán)節(jié)進行規(guī)范，實行“層級績效考核，層層壓實責任”的方式，建立員工績效與組織績效“1+1”雙考核模式。嚴格執(zhí)行績效考核計劃和指標。

效果化體現(xiàn)，讓責任工效提升。機修車間職工付杰說，“自打績效考核以來，工作標準要求高了、工作質(zhì)量要求嚴了，增強了大家在工作中主動性、創(chuàng)造性、積極性和效率意識，認識到只有真正在工作中做出成績，才能享受到匹配的收益?！蹦瓿酰谌藛T減少的情況下該公司積極主動開展業(yè)財融合、對標交流學習，規(guī)范財務報銷流程、加快結算核算步伐。黨群部郭曉宇說：“這個月我們投的稿件量不少，但上稿數(shù)量還是不太理想，稿件質(zhì)量有待提升，績效考核非常嚴格，所以我們每個人對自己的工作情況都要做到心中有數(shù)”。象山水紋鉆孔負責人劉國峰說：“這個鉆孔雖然按期完成了，但是從成本效益上算賬還是不盡人意的，今后我們在提工效降成本方面必須下功夫，否則工資獎金上不去”。截至5月，已高質(zhì)量完成4個水文孔建設項目，工期、工效較前提升20%。

持續(xù)性深化，讓改革推動工作。通過下硬茬推行全員考核，不僅讓職工明確自己月度工作任務完成情況、考核得分情況，同時，在工資獎金分配上看到了不同的結果，讓職工真正體會到安全工作、驗收紀律、加快工作節(jié)奏、提高工作效能和自己的收入息息相關，和自己職務晉升、先進評選密切相連，只有不斷增強工作責任心和擔當精神，勤奮敬業(yè)，克服“本領恐慌”，才能確保工作質(zhì)量和工作水平的全面提升。公司將不斷完善考核細則，不斷強化考核兌現(xiàn)，聚力推動公司三項制度改革走深、走實、取得成效。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           楊 晶