為高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工作，澄合分公司立足做實(shí)做細(xì)日常基礎(chǔ)工作，結(jié)合目標(biāo)考核創(chuàng)新舉措，全面推行“掛圖作戰(zhàn)”工作法，促使各部門、各項(xiàng)目部工作提質(zhì)增效，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，該公司分月細(xì)化任務(wù)清單，建立了“生產(chǎn)工作計(jì)劃清單”。聚焦每月重點(diǎn)工作任務(wù)，理出重點(diǎn)工作任務(wù)清單，明確責(zé)任人及完成時(shí)間，通過各項(xiàng)工作分解歸類，進(jìn)一步厘清工作思路。與此同時(shí)，同步建立“各項(xiàng)目部工作推進(jìn)清單”。聚焦重點(diǎn)工作，運(yùn)用“清單管理、臺(tái)賬銷號(hào)”的工作機(jī)制，堅(jiān)持采取定任務(wù)定目標(biāo)、定責(zé)任、定時(shí)限的方式，著力構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系，重點(diǎn)工作“一覽無余”，形成齊抓共管、整體聯(lián)動(dòng)的工作格局。

自推行掛圖作戰(zhàn)以及清單式工作法以來，各部門及項(xiàng)目部結(jié)合工作清單進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，促進(jìn)各階段工作、各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí)、注重實(shí)效，解決了以往工作中理不清思路、找不到切入點(diǎn)、摸不準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、抓不住重點(diǎn)的問題，對各項(xiàng)工作有序開展、扎實(shí)落實(shí)起到了明顯推動(dòng)作用。

（史秋娜）