今年以來，韓城分公司全面貫徹落實黨的二十大精神，認(rèn)真貫徹落實陜煤集團(tuán)貫徹全省“三個年”活動年精神，緊緊圍繞“拓市場、創(chuàng)品牌、提效益、增效益”總體要求，積極按照做精做優(yōu)做強(qiáng)“地質(zhì)勘探專業(yè)板塊”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“三強(qiáng)”“三轉(zhuǎn)”“猛治”“三式”干部，著力鍛造過硬的干部隊伍，聚力推動跨越式發(fā)展。

強(qiáng)推“競聘制”，激發(fā)干部向全能化轉(zhuǎn)型。在基層黨支部組織生活會上，公司黨總支書記、工會負(fù)責(zé)人馬壯指出，“我們的干部中還存在拈輕怕重、挑肥煉瘦，甘當(dāng)‘撞鐘和尚’的不良傾向，這些都是‘木偶’式干部的表現(xiàn)形式，必須加以克服”。面對存在的問題，公司黨總支通過開展中層管理人員述職述廉對其工作效能進(jìn)行“把脈”，對工作中存在的問題和短板進(jìn)行剖析，嚴(yán)格接受班子和職工考核評議，讓“木偶”式干部顯露“羞愧遮面”狀態(tài)。針對干部中存在能力不足，工作推動軟弱的現(xiàn)狀，公司年初就開展了中層管理人員競聘上崗，通過采取資格審查、崗位知識考試、現(xiàn)場答辯等流程，對公司4個重要崗位進(jìn)行了公開競聘，讓能者上，庸者讓，促使“木偶式”干部轉(zhuǎn)變工作學(xué)習(xí)態(tài)度，自覺形成再學(xué)習(xí)、再錘煉的新行動。公司為了提升干部工作實踐經(jīng)驗，對各部室、各項目部負(fù)責(zé)人確定月度工作目標(biāo)，把完成任務(wù)情況納入績效進(jìn)行考核，以差異化考核激發(fā)干部責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。同時，把15名技術(shù)人員分別選派到項目工地進(jìn)行鍛煉，確定工作目標(biāo)任務(wù)和鍛煉時間，為大學(xué)生成長提供了平臺，為提升干部綜合素質(zhì)和管理水平激發(fā)了動力。

強(qiáng)提學(xué)習(xí)力，推動干部向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變。“新形勢下，管理干部存在半懂不懂、不懂裝懂的現(xiàn)象，是“夾生”式干部的代名詞，是影響作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作效率的絆腳石，必須提高學(xué)習(xí)力加以消除”。這是該公司黨總支副書記、總經(jīng)理謝總在作風(fēng)建設(shè)會議上做的強(qiáng)調(diào)要求。今年2月，公司專門召開強(qiáng)作風(fēng)專題會議，把加強(qiáng)干部專業(yè)化知識的學(xué)習(xí)和專業(yè)資格繼續(xù)教育作為干部任職的必要條件，制定了《中層管理人員專業(yè)知識學(xué)習(xí)制度》，對管理干部黨的理論學(xué)習(xí)確定了次數(shù)、內(nèi)容和完成一定數(shù)字的學(xué)習(xí)筆記，把學(xué)習(xí)成效用考試方式來檢驗、用工作績效來考核，有效激發(fā)了干部學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)了干部政治信念和把控方向能力。為提升干部專業(yè)化、技能化水平，公司持續(xù)開展繼續(xù)教育工程，制定了激勵政策，要求所有在崗位的工程技術(shù)人員必須申報一、二級建造資格學(xué)習(xí)考取和操作技能資格培訓(xùn)，對通過努力獲取資格證件的工程技術(shù)人員給予獎勵，對設(shè)定期限達(dá)不到資格認(rèn)證的管理人員、工程技術(shù)人員進(jìn)行崗位調(diào)整，進(jìn)一步激發(fā)技術(shù)管理人員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能的積極性，到3月底，公司達(dá)到繼續(xù)教育申報資格的管理干部和工程技術(shù)人員主動完成了申報流程。

強(qiáng)拿“問責(zé)刀”，力推干部向卓越化轉(zhuǎn)提。有人說，“‘差不多’是干部懶散的一種表現(xiàn)，背后是作風(fēng)不實，自我要求不嚴(yán)的癥結(jié)所在?！惫军h總支從強(qiáng)化干部紀(jì)律做起，嚴(yán)格黨紀(jì)條規(guī)教育，拿出“問責(zé)刀”，倒逼責(zé)任落實，力逼干部向卓越式轉(zhuǎn)變。公司黨總支班子把干部紀(jì)律作為“問責(zé)”的“第一刀”，重新修訂了勞動組織紀(jì)律制度，嚴(yán)格推行上下班簽到考勤制度，嚴(yán)格早中晚就餐制度、嚴(yán)格各項會議簽到制度、嚴(yán)格行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對違反工作紀(jì)律規(guī)定的干部進(jìn)行責(zé)任問責(zé)、績效扣分。按照干部作風(fēng)要求，公司把干部深入一線進(jìn)行黨的路線方針政策宣講、安全生產(chǎn)檢查目標(biāo)任務(wù)作為干部問責(zé)“第二刀”，對完不成宣講和檢查任務(wù)的干部，紀(jì)檢組織進(jìn)行提醒談話，并按照差異化工資考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效扣分，著力提升干部形象在一線樹立、問題在一線解決的踐行能力。公司紀(jì)檢組織持續(xù)開展“四監(jiān)督六檢查”工作，把干部失職瀆職、違反黨紀(jì)條規(guī)作為問責(zé)“第三刀”，堅持對項目工程建設(shè)存在的安全和成本失控的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究和處罰，先后進(jìn)行責(zé)任處罰達(dá)10000余元。堅持節(jié)假日落實中央“八項規(guī)定”、“糾四風(fēng)”工作開展，勇于向違紀(jì)干部較真問責(zé)，讓“三鐵精神”、“七個凡是”成為干部克服困難、挑戰(zhàn)極限的鞭策劑，讓“三式”干部真正轉(zhuǎn)變?yōu)槭卣齽?chuàng)新、勇挑重?fù)?dān)、攻堅克難的“群雁領(lǐng)頭人”，讓精專業(yè)務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)的干部隊伍成為公司跨越式發(fā)展的中堅力量。 

 “猛治”“三式”干部，讓干部本領(lǐng)得到強(qiáng)化，作風(fēng)得到強(qiáng)提，綜合管理水平得到新的提高，推動了公司各項工作的順利完成。今年截止目前，生產(chǎn)經(jīng)營保持良好態(tài)勢，承攬的4項工程完成總進(jìn)尺95320.5米，完成注漿量56180.1方，安全保持“零目標(biāo)”，各項工作躍上新臺階。 

                                                                                                                                                              楊 晶