榆林分公司牢固樹立過“緊日子”的思想，在所屬各項(xiàng)目部啟動(dòng)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)變動(dòng)成本管控，深挖安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、物資采購、維修維護(hù)等方面的增效潛力。按照降本與增收并重原則，以設(shè)備管理為切入口，加大廢舊物資回收復(fù)用，做到能用舊不領(lǐng)新、能自修不外委，著力從小設(shè)備、小環(huán)節(jié)釋放“大效益”，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

黃帥