近年來，榆林分公司大力發(fā)展千米定向鉆機探放水業(yè)務(wù)，在隊伍建設(shè)專業(yè)化、安全生產(chǎn)標準化、施工流程精細化上持續(xù)發(fā)力，做強做優(yōu)探放水主業(yè)。

建章立制夯基礎(chǔ)

該公司全面落實項目管理“十個一”工作法，聚焦制約安全高效生產(chǎn)的關(guān)鍵點，在系統(tǒng)、組織、環(huán)節(jié)優(yōu)化上下功夫，組織技術(shù)人員深入井下施工現(xiàn)場，圍繞鉆孔設(shè)計、鉆孔質(zhì)量、抽水量提升等進行研討。針對定向鉆機施工效率較低、工序復(fù)雜等問題，總結(jié)經(jīng)驗、列出清單、制定措施，逐一解決。逐月逐日量化細化隊組鉆探任務(wù)，緊盯時間節(jié)點、保證工作進度，并通過二次驗收、隨機抽查等措施，保障鉆孔施工質(zhì)量和合格率。消除管理盲區(qū)死角，確保各項工作有章可循、有規(guī)可依。

人才培養(yǎng)強支撐

面對榆林公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對專業(yè)技能人才提出的新要求，為快速培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛的工匠，該公司大力實施全員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)大提升工程，建立多元化培訓(xùn)模式，通過“師帶徒”、崗位練兵、技術(shù)比武、礦方委培學(xué)習(xí)、引進外來機長等方式，不斷提高員工技術(shù)水平和實操能力，確保鉆機施工人員熟練掌握施工工藝、操作流程、技術(shù)措施、設(shè)計繪圖。

同時，該公司建立全員績效激勵制度，制定千米鉆機司機激勵獎懲制度，將員工收入與鉆探進尺量、工藝技術(shù)突破、創(chuàng)新效益掛鉤，將煤礦巷道工程量、鉆孔施工質(zhì)量、井下水抽采量、標準化建設(shè)作為主要考核指標，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

以質(zhì)取勝樹品牌

該公司著力構(gòu)建“進尺可靠、設(shè)備優(yōu)良、銜接保證、管理透明”的探放水放工作體系，強化“鉆、沖、篩、計、運、監(jiān)”各環(huán)節(jié)管理，主要環(huán)節(jié)舉牌管理，將施工的全部千米鉆孔用視頻記錄，按照“一孔一視頻”原則，建立鉆孔視頻臺賬和視頻復(fù)驗記錄，確保打鉆視頻臺賬、視頻復(fù)驗記錄、井下驗收記錄和原始記錄一致，實現(xiàn)鉆探視頻化、抽水標準化、計量精準化管理。其施工質(zhì)量贏得礦方一致好評。

榆林分公司從引進第一臺千米定向鉆機，到10臺設(shè)備高效生產(chǎn)。實現(xiàn)隊伍專業(yè)化、裝備系列化、施工標準化、技術(shù)實用化，榆林分公司探放水主業(yè)實現(xiàn)了“質(zhì)”的飛躍。

祁飛