今年以來，澄合分公司大力推進工程成本專項行動，深入開展業(yè)財融合工作，不斷推動降本增效。財務部門深度參與到業(yè)務中，從項目規(guī)劃到項目結束，不缺席每一個環(huán)節(jié)。

在項目規(guī)劃時，財務部門詳細審核是否符合年度規(guī)劃和預算。

在項目確定時，推行《工程項目風險管理內部控制制度》對照工程施工四大項目——投資、進度、質量、安全，分別梳理和分析相關業(yè)務風險，進行風險自評，財務審核投入產出目標，項目效益，資金占用情況。

在施工過程時，對項目部實行《工程成本管控辦法》《鉆機目標成本管理考核辦法》，制定具體成本預算，嚴格控制預算超額和計劃超項，財務參與控制成本和工期，根據《工程成本預算表》對預算事項通過月度績效考核進行控制，工資及材料根據核心指標、基礎考核指標、超額利潤完成情況結算，確保生產經營管理不偏離公司的發(fā)展目標。

在施工結束時，財務通報結算進度、盈利達成和成本變動，設定米含工資對項目工資進行考核，實現工資與經濟效益同向聯動，職工人均月度工資較上年同期上漲。

在項目總結時，財務對整個項目進行評價分析和后續(xù)質保處理，確保規(guī)模與效益同步增長。

為了達成年度預算，財務對項目的每一個環(huán)節(jié)，都進行深入了解，從而形成獨立判斷，并在流程審核中給出專業(yè)意見，使全公司關鍵性成本（費用）支出總額保持穩(wěn)中有降，平均成本降幅8%，“省下的就是掙下的”這一成本管理理念已經深入人心。

（岳媛  馬婷）