今年以來，澄合分公司大力推進(jìn)工程成本專項(xiàng)行動(dòng)，深入開展業(yè)財(cái)融合工作，不斷推動(dòng)降本增效。財(cái)務(wù)部門深度參與到業(yè)務(wù)中，從項(xiàng)目規(guī)劃到項(xiàng)目結(jié)束，不缺席每一個(gè)環(huán)節(jié)。

在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，財(cái)務(wù)部門詳細(xì)審核是否符合年度規(guī)劃和預(yù)算。

在項(xiàng)目確定時(shí)，推行《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制制度》對照工程施工四大項(xiàng)目——投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全，分別梳理和分析相關(guān)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)自評，財(cái)務(wù)審核投入產(chǎn)出目標(biāo)，項(xiàng)目效益，資金占用情況。

在施工過程時(shí)，對項(xiàng)目部實(shí)行《工程成本管控辦法》《鉆機(jī)目標(biāo)成本管理考核辦法》，制定具體成本預(yù)算，嚴(yán)格控制預(yù)算超額和計(jì)劃超項(xiàng)，財(cái)務(wù)參與控制成本和工期，根據(jù)《工程成本預(yù)算表》對預(yù)算事項(xiàng)通過月度績效考核進(jìn)行控制，工資及材料根據(jù)核心指標(biāo)、基礎(chǔ)考核指標(biāo)、超額利潤完成情況結(jié)算，確保生產(chǎn)經(jīng)營管理不偏離公司的發(fā)展目標(biāo)。

在施工結(jié)束時(shí)，財(cái)務(wù)通報(bào)結(jié)算進(jìn)度、盈利達(dá)成和成本變動(dòng)，設(shè)定米含工資對項(xiàng)目工資進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)工資與經(jīng)濟(jì)效益同向聯(lián)動(dòng)，職工人均月度工資較上年同期上漲。

在項(xiàng)目總結(jié)時(shí)，財(cái)務(wù)對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)分析和后續(xù)質(zhì)保處理，確保規(guī)模與效益同步增長。

為了達(dá)成年度預(yù)算，財(cái)務(wù)對項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都進(jìn)行深入了解，從而形成獨(dú)立判斷，并在流程審核中給出專業(yè)意見，使全公司關(guān)鍵性成本（費(fèi)用）支出總額保持穩(wěn)中有降，平均成本降幅8%，“省下的就是掙下的”這一成本管理理念已經(jīng)深入人心。

（岳媛  馬婷）