為深化公司“三項制度”改革，盤活用工存量，實現(xiàn)降本增效，日前，新泰能源公司全面接手軟化水處理車間各項運營工作，實現(xiàn)自主運行。至此，公司告別了長達十年的外委運行模式，預計每年可減少勞務費用支出100余萬元，既拓展了公司的業(yè)務，又實現(xiàn)了降本增效的目的。

新泰能源公司自成立以來，由于受專業(yè)人員短缺、技術難點不掌握等因素制約，軟化水處理業(yè)務一直由外委單位承包運營。2022年以來，新泰能源公司為進一步減少用工總量，盤活用工存量，公司抽調職工對軟化水車間的相關業(yè)務從原理到工藝流程，從規(guī)章制度到操作規(guī)范，采取自學、研究、向外委單位“取經(jīng)”

“師帶徒”等多種措施進行學習掌握；經(jīng)過不懈努力，全方位掌握了該項運行技術。與此同時，公司與外委單位就接手軟化水處理車間各項運營工作進行了長達半年多的商談。最終于7月1日正式接手軟化水車間各項業(yè)務，此項運營業(yè)務共減少外委勞務用工15人。通過此次軟化水車間業(yè)務的自主運營，公司在該項業(yè)務上實現(xiàn)了降本增效、減人提效，培育自身隊伍的目的。

（新泰能源公司 陳佳婧）