2022年是澄合分公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年，全體職工在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，凝心聚力，昂揚斗志、奮力前行，站在新的起點上，搶抓機遇，加快開拓地熱市場，同時不斷完善成本管控管理體系，加快提高成本管理工作水平，共同為完成年度經(jīng)營目標任務(wù)發(fā)力。

一是持續(xù)完善管理制度。在原有制度的基礎(chǔ)上，制定《鉆機目標成本管理考核辦法》，在鉆機實行目標成本考核，由公司與鉆機被考核人簽訂目標成本考核責任書，主要方式為全目標成本考核和半目標成本考核，鎖定成本。同時，結(jié)合公司《績效考核管理辦法》提升項目盈利能力，全面系統(tǒng)形成了全公司目標責任考核體系，使干部職工快速動起來，持續(xù)提升全公司工作效率。

二是啟用優(yōu)秀年輕干部。成立6大項目部，分別有黃陵項目部、地熱項目部、陜北項目部、董家河項目部、西卓項目部、蒲白項目部，建立項目負責制，充分發(fā)揮項目部職能。兩個月以來，公司績效考核體系運行效果顯著，項目經(jīng)理月工資由原來的7000-8000元增長至萬元以上，漲幅約25%，職工人均月度工資較上年同期上漲了21%，大大提高了員工的工作積極性和勞動效率。

三是重新考察勞務(wù)市場，現(xiàn)場核實勞務(wù)用工人員，并與現(xiàn)有勞務(wù)派遣公司重新商定勞務(wù)用工管理費價格，由原來的勞務(wù)費比例法轉(zhuǎn)換為人頭定額法，切實有效降低了勞務(wù)用工成本，月度管理費降低6萬元以上。

四是公司車間從“服務(wù)”職能向“生產(chǎn)”職能轉(zhuǎn)變，建立小保當加工、機修車間，為榆林分公司各施工項目提供井下套管加工服務(wù)，也為日后更多的加工業(yè)務(wù)做準備，提升車間的自贏能力。

下一步，澄合分公司將不斷完善2022年成本管控管理體系，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展及完成全年目標考核任務(wù)助力。

（澄合分公司  馬婷）