面對煤層氣公司成本管控降本增效工作總體要求，今年以來，韓城分公司從加快推進工程項目承包制入手，積極探索項目管理新方法、新途徑，勇敢的向“大鍋飯”式的項目管理方式“砸大錘”，下勢降低項目管理成本，提高項目工程建設效益。

在項目工程建設中，韓城分公司認真總結(jié)以往項目工程管理“大鍋飯”方式的經(jīng)驗教訓，通過采取項目承包方式，著力從人力資源成本管控、工程效益提升、工程技術(shù)改進及資金投入風險等方面最大限度的降低工程項目成本，有效提升工程利潤，進一步帶動職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，充分體現(xiàn)出多勞多得的良好風氣，不斷培養(yǎng)和提高職工崗位技能水平，進一步提高職工收入，為公司改革發(fā)展注入新活力，激發(fā)新動能。

截至目前，項目工程承包機制在韓城礦業(yè)公司下峪口水文長觀孔項目全面推行。承包機制推行中，項目工程現(xiàn)場不斷呈現(xiàn)出安全工作人人管、工作進度相互攀、節(jié)約材料共擔責、協(xié)作協(xié)調(diào)攻克難的良好工作景象，工程項目進度勢頭強勁，為早日完成工程任務鋪平了道路。（韓城分公司  蔣德文）