少妇老师寂寞难耐高潮电影,FREEXX性黑人大战欧美视频,JAPANESEHD无码国产在线看,国产精品网站在线观看免费传媒

經(jīng)營(yíng)管理

春林河公司:鉚足“三股勁”,踐行三個(gè)+” 攻堅(jiān)一線不放松
發(fā)布時(shí)間:2022-04-13     瀏覽量:2421   分享到:

快速鉆進(jìn)常態(tài)運(yùn)行、壓裂排采蹄疾步穩(wěn)、安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴、領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)干勁十足、干部帶班高效作業(yè)……東方春來(lái)早,奮斗向未來(lái)。走進(jìn)煤層氣春林河公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),從塔吊林立的施工現(xiàn)場(chǎng)到熱火朝天的鉆井工人,從智能高效的生產(chǎn)設(shè)備到晝夜攻關(guān)的技術(shù)一線……煤層氣春林河銅川焦坪礦區(qū)玉華井場(chǎng)呈現(xiàn)出一派“春耕”的昂揚(yáng)氣象,春林河一線職工朝氣蓬勃,意氣風(fēng)發(fā),勇毅前行。

增闖勁,“干部帶班+壓實(shí)責(zé)任”添干勁

3月份以來(lái),春林河公司嚴(yán)格落實(shí)煤層氣公司各項(xiàng)管理制度,鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部下沉生產(chǎn)一線,注重在生產(chǎn)一線戰(zhàn)場(chǎng)上培養(yǎng)、鍛煉、識(shí)別、選拔干部,充分運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”,對(duì)年度考核等次為優(yōu)秀的駐井干部、“三區(qū)聯(lián)動(dòng)”項(xiàng)目建設(shè)中表現(xiàn)突出、工作出色、成績(jī)顯著的干部,實(shí)行“五個(gè)優(yōu)先”正向激勵(lì)(優(yōu)先評(píng)優(yōu)樹(shù)模、優(yōu)先提拔重用、優(yōu)先職級(jí)晉升、優(yōu)先職稱(chēng)評(píng)定、優(yōu)先培養(yǎng)儲(chǔ)備),讓生產(chǎn)一線干部職工有希望、有盼頭、有闖勁。

春林河公司明確帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員責(zé)任,要求帶班值班同志24小時(shí)堅(jiān)守崗位,不區(qū)分節(jié)假日和休息日,帶班值班人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、履職盡責(zé),切實(shí)做好信息報(bào)送、請(qǐng)示報(bào)告、應(yīng)急處理、督促檢查等工作。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,把崗位當(dāng)“哨位”,把值班當(dāng)“站崗”,把生產(chǎn)井場(chǎng)當(dāng)“陣地”,值好每一個(gè)班,站好每一班崗,守好每一個(gè)陣地。

“鼓干勁”,“輪崗值班+強(qiáng)化制度”強(qiáng)基礎(chǔ)

該公司加大對(duì)生產(chǎn)一線職工的關(guān)注,及時(shí)了解工作中存在的盲點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn),指導(dǎo)幫助其調(diào)整工作思路、改善工作方法、解答各種疑難問(wèn)題,做到思想上常溝通,工作上常解難,確保生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。公司實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)其在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上大展拳腳、主動(dòng)作為。同時(shí),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),多看實(shí)績(jī)、多看現(xiàn)場(chǎng)、少看痕跡,做到精細(xì)化、簡(jiǎn)單化工作。

該公司制定《帶班值班管理制度》《帶班值班排班表》,將值班工作細(xì)化為六大職責(zé)、四大要求和八人輪崗排班制。制定《生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)制度》和《重大緊急情況報(bào)送制度》,建立春林河公司值班輪崗匯報(bào)微信群,首推“六要素”匯報(bào)制(什么時(shí)間、什么地點(diǎn)、采用什么技術(shù)、工程進(jìn)展到什么程度、目前存在什么問(wèn)題、下一步具體解決措施是什么),通過(guò)具體的匯保模板,縮短擬文時(shí)間、減少中間環(huán)節(jié)、提高報(bào)送實(shí)效,努力實(shí)現(xiàn)“第一手資料、第一時(shí)間上報(bào)、第一時(shí)間決斷與解決”,確保信息上報(bào)、應(yīng)急處置迅速、及時(shí)、有效。

“聚心勁”,“制定標(biāo)準(zhǔn)+紀(jì)檢督查”固保障

春林河公司注重人文關(guān)懷,讓生產(chǎn)一線干部職工深刻感受到組織的關(guān)心和呵護(hù)。綜合部組織實(shí)施“談心談話制度”,落實(shí)“兩師帶徒”制度,將思想導(dǎo)師、技術(shù)導(dǎo)師的作用落到實(shí)處。公司領(lǐng)導(dǎo)還時(shí)刻關(guān)心一線干部職工的生活和住宿情況,保證剛性需求得到滿(mǎn)足,讓其能夠沉下去、穩(wěn)得住、有干勁。重視干部身體健康和業(yè)余生活,對(duì)職工定期進(jìn)行健康體檢,落實(shí)年休假制度,為一線職工發(fā)放羽毛球、象棋、跳棋等健身娛樂(lè)用品,全方位保障一線干部職工的權(quán)益,讓其全身心投入到Y(jié)-Y03-2V勘探井和Y04-1V井的生產(chǎn)中。(賈翠)