工程項目管理，在我們韓城天久公司可謂使用最多的詞匯了，尤其是技術管理部門。所以我們更應該懂得什么是“工程項目管理”，應該怎么搞？今天，有幸與大家一起學習、體悟《弟子規(guī)》中的工程項目管理智慧，將我們老祖宗們留下的智慧在這個時代得到領悟、傳承和發(fā)揚。

不力行　但學文　長浮華　成何人，但力行　不學文　任己見　昧理真。

工程項目管理，是對理論知識要求很高的，首先是要有技術背景，其次是工程項目管理知識。要懂得工程項目管理的五大過程及其關系：工程項目啟動、工程項目計劃、工程項目執(zhí)行、工程項目控制、工程項目收尾等；要懂得工程項目管理的九大知識體系及其關系：集成管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購合同管理等。

工程項目管理同時又是實踐性很強的實操性工作，與工作經(jīng)驗、動手能力有關。

所以，理論方面我們應該不斷地學習別人的成功經(jīng)驗與方法，實踐方面要不斷地深入到工程項目中進行實戰(zhàn)操練，兩者要相互結合運用，才能融會貫通，才能成為一個優(yōu)秀的工程項目管理者。子曰：“學而不思則罔，思而不學則殆”也是這個道理。

讀書法　有三到　心眼口　信皆要，凡道字　重且舒　勿急疾　勿模糊。

工程項目管理的各個階段，負責人都需要給甲方進行工作方案講解、技術方案宣講、系統(tǒng)演示講解等，面對很多比較大型的場面，我們的專業(yè)能力和演講能力要在這里得到充分的展現(xiàn)，因此，我們對技術方案一定要達到心有體會、胸有成竹；口若懸河，滔滔不絕；眼觀六路，臨場發(fā)揮；心眼口三者同時到達，協(xié)調(diào)一致。這是一個基本功。如果我們這兩條能做到了，我們肯定是下了很大的功夫進行了研究，進行了反復地演練的，甲方的聽眾就會發(fā)自內(nèi)心的清楚我們所講的，真正了解和收到每個技術點和環(huán)節(jié)的亮點，他們就會打心里眼里和口里都會對我們韓城天久人的專業(yè)、敬業(yè)叫好，同時對我們的技術服務就會大力支持配合，可以起到事半功倍的效果。

方讀此　勿慕彼　此未終　彼勿起，事勿忙　忙多錯　勿畏難　勿輕略。

一個工程項目是由多任務組成的，在執(zhí)行過程中，有時候一個任務又是由多個人來完成的，有時候還有多個任務由多個人并行在同時開展。這就要求管理者對這些任務要有輕重、緩急的深入分析，對一個大任務需要進行再細分，細分成一個個的小任務，每個小任務再落實到每個工程項目成員，每個成員先專心做好目前手頭上的任務，做完一個小任務，再做下一個，個個擊破，不能放過任何小問題，這就是所謂的：細節(jié)決定成??！難搞的問題不要畏懼，簡單的問題不要忽視，很多工程項目往往到最后，問題都出在很簡單的問題上！

寬為限　緊用功　工夫到　滯塞通，心有疑　隨札記　就人問　求確義。

工程項目的計劃制定合理寬松，執(zhí)行深入到位，成效自然通達。執(zhí)行過程中很多的問題需要領導與同事的支持與幫助，我們很多的新人成員需要學會隨時做筆記的習慣，需要有不恥下問的精神，有問題及時解決，對你好，對團隊好，對工程項目好。這條是對我們每一位工程項目成員提出的最需要好好借鑒和運用的信條。

房室清　墻壁凈　幾案潔　筆硯正

大家都知道：硬件環(huán)境及工作氛圍的好壞，會對團隊的精神與心里產(chǎn)生影響，從而對工作效率產(chǎn)生影響。

這一點其實很容易做到，但很多的工程項目團隊工作環(huán)境都不是很理想，為了給大家一個良好的公共環(huán)境、良好的工作心情，這點需要工程項目負責人起帶頭和榜樣的作用，組織大家定期打掃衛(wèi)生、收拾桌面，盡量創(chuàng)造好一點的環(huán)境。

墨磨偏　心不端　字不敬　心先病

古人從反面舉例，心態(tài)不端正時會表現(xiàn)出：墨磨偏、字不敬等此類情況。那么，我們工程項目成員如果心態(tài)不端正時，會有什么表現(xiàn)呢？例如：沒有了工程項目目標、寫出的方案不符合要求、不能按時提交成果、推卸責任、工程項目嚴重滯后等等。所有這些都不是我們要的，這都是心態(tài)不良造成的。所以，保持良好的精神風貌、良好的職業(yè)操守、良好的工作心態(tài)是非常重要的，也是必須的。

列典籍　有定處　讀看畢　還原處，雖有急　卷束齊　有缺壞　就補之。

工程項目管理中，公共資源是共享的，需要大家守規(guī)矩并愛護公共財物，例如：參考書籍、電腦、投影儀、工程項目文檔、會議紀要、階段總結、各類交付物等，需要分類、分列放置在不同的位置，看完或使用完及時放回原處，工程項目團隊需要養(yǎng)成這樣的習慣。實施過程中，有很多資料是共享的，需要多人同時進行處理，所以這就要求大家要及時反饋你的成果，同時也可以隨時找到你想要的信息；如果有急事，也要先把你手頭上處理的文檔資料先放上去，方便其他人進行下一步處理；如果文檔不規(guī)范或放錯位置了，也要及時刪除，重新修改。

非圣書　屏勿視　蔽聰明　壞心志

工程項目實施過程中，我們可以多找多學一些與工程項目有關的書籍、視頻、網(wǎng)上資料，不斷地提升自己解決問題的能力。如有空閑時間，可以了解一些行業(yè)資料和公司相關工程項目的資料，對非工程項目中的事情，我們就不宜去做，特別是在工作場所，更不能玩游戲、看小說、從事一些與工作無關的事，一方面使自己脫離工程項目目標越來越遠，另一方面給甲方人員會留下不好的印象。

勿自暴　勿自棄　圣與賢　可馴致

工程項目不同的階段，工程項目成員的情緒是有不同的變化。在面對很大的壓力和困難時，負責人要積極面對，帶領團隊排解困難，團隊如果有一個自暴自棄的人，就會對整個團隊的士氣產(chǎn)生很大的影響，負責人應及時溝通，幫助輔導，讓其走入正軌。

一個素質過硬、優(yōu)秀的工程項目管理者和團隊，必然會經(jīng)歷很多的困難和磨練，都是在不斷地磨練和學習中成長并達到的。（張榮榮   李  萍）