4月初，繼煤層氣公司3月份成本管控專項(xiàng)工作會議后，澄合分公司成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組立即反應(yīng)，多部門聯(lián)合行動，根據(jù)目前公司實(shí)際情況，從經(jīng)營管理、薪酬管理、財(cái)務(wù)管理、資金管理多方面制訂或修訂管理辦法，同時召開制度意見專題會議，為公司成本管控工作提供有力的制度保障。

制訂和修訂的主要有《合同管理實(shí)施辦法》《自行采購管理辦法》《目標(biāo)成本考核管理辦法》《物資采購管理辦法》《績效考核管理辦法》《工資管理辦法》《車輛管理制度》《工程項(xiàng)目收入、成本暫估管理辦法》《資金預(yù)算管理辦法》《“兩金壓降”管理辦法》《宣傳稿件管理辦法》等，形成制度匯編，指導(dǎo)該公司生產(chǎn)經(jīng)營及成本管控工作。

另外，根據(jù)公司成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組安排，要求各部門上報(bào)《月度重點(diǎn)工作》《周工作計(jì)劃及完成情況》，作為常態(tài)化工作內(nèi)容，形成機(jī)關(guān)部室考核依據(jù)。各部門有效利用上班時間，提高工效比，并自覺加班，緊鑼密鼓地完成了領(lǐng)導(dǎo)小組要求的三項(xiàng)任務(wù)。此作戰(zhàn)篇的開啟，為澄合分公司迎來了新開端、新氣象。（澄合分公司 馬婷）