最近讀到一篇文章，發(fā)現(xiàn)關(guān)于“計劃”，我一直都想錯了。

之前對計劃管理工作的認識，是這樣的。

為啥企業(yè)戰(zhàn)略目標看起來總是特別遙不可及？因為那是未來的方向，如果抬腳就到，這個目標沒有意義。

那么遙遠要怎樣到達呢？就像那些挑戰(zhàn)極限跑完馬拉松甚至幾十公里越野的人，設(shè)置路標，把長到無法想象的路程拆解，變成一段又一段漫長但更可能堅持下來的路程。

做計劃就是給馬拉松設(shè)置路標，把戰(zhàn)略目標拆解成若干個五年規(guī)劃，再按年度、季度分解落實，想盡一切辦法克服困難執(zhí)行計劃。所以最重要，就是制定一個完美的計劃，然后嚴絲合縫地執(zhí)行下去。

然而，現(xiàn)實可能不是這樣。

以為要去跑馬拉松，結(jié)果到現(xiàn)場一看，人家不比這個，而是旅行真人秀。就告訴你有幾個人，哪些有限的資源，第一個到達選定目標而且士氣最高的團隊算贏。

那么做計劃還有意義嗎？

有！但絕不再是把馬拉松拆成中長跑。

一群人要出發(fā)，先得回答第一個問題“去哪？”大家各抒己見，說出自己的想法。一來二去，總有人能說服其他所有人，目標就定下來了。

接下來商量什么？分工。咱不可能一人走一段吧，那叫接力。這就是旅行計劃不同于給馬拉松設(shè)路標的地方。我們要做的是給每個人分配不同的任務(wù)，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。

比如，有的人擅長規(guī)劃路線，有的人擅長采購物資和裝備，有的人愛給大家拍照片做視頻，有的人到哪都有神通廣大的當?shù)嘏笥?。這樣一來，一個遠方的目標就被“翻譯”成了許多個任務(wù)。每個人抱走自己的任務(wù)，盡最大的努力，付出足夠的熱情和智慧，大家共同的目標就能實現(xiàn)。

最后一點太重要了，規(guī)則。有限的資源怎么分配使用？遇到突發(fā)狀況怎么協(xié)調(diào)？有人掉隊怎么辦？如果分頭行動，大家在哪兒匯合，是不是先對對表，看看手里的地圖一不一樣？這些最基本的規(guī)則得提前說好。

問題來了，計劃趕不上變化。

遇到的挑戰(zhàn)充滿高度不確定性，怎么辦？陳賡大將說過一句名言：“槍聲一響，作戰(zhàn)計劃廢掉一半?！?/p>

計劃做得再完備，一旦出現(xiàn)意外（這幾乎是一定的），這個時候就要靠默契，隨機應(yīng)變。

默契和應(yīng)變從哪來呢？艾森豪威爾也有一句名言，他說：“一切計劃其實都不重要，重要的是做計劃的過程?！庇媱澋囊饬x不在于那張路線圖和分工表，而在于這個溝通、協(xié)同的過程。

經(jīng)過多次的討論、磨合，每一個人不光統(tǒng)一了目標，還對資源框架達成了共識。團隊中的每個人有什么偏好，什么特長，能在哪些情境下發(fā)揮什么作用，給別人什么支持，這些都盤清楚了。就算突然去不了杭州了，咱們?nèi)ノ鞑亍Ｄ惴判?，這個團隊還是能夠順利到達，高高興興玩?zhèn)€痛快。（夏楠）