為響應(yīng)煤層氣公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，激發(fā)職工參與公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的主人翁精神，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。澄合分公司在全公司范圍內(nèi)開展“我為公司改革發(fā)展獻良策”活動。公司職工結(jié)合公司發(fā)展實際，從安全生產(chǎn)、大鉆機、項目管理、成本管控、工資、人才等多方面暢所欲言，為公司答好“高質(zhì)量發(fā)展”答卷出謀劃策。下面，我們一起來看看干部職工覺得這份考卷應(yīng)該怎么答。

安全管理要下狠勁

鉆機一線做實做好“班前安全確認、班中安全巡查、班后安全小結(jié)”三步閉合安全管控，切實加強現(xiàn)場安全管理。安排員工輪流擔(dān)任“安全值班長”當(dāng)班人員上崗時必須佩戴“安全值班長”標志，每班進行不少于3次的安全檢查。重視項目及現(xiàn)場安全員的培養(yǎng)。選派責(zé)任心強、有主動意愿承擔(dān)項目安全管理責(zé)任的人員擔(dān)當(dāng)。提高項目及現(xiàn)場安全員的工資待遇。每月給安全員增加300元至500元的崗位績效獎勵，由安全環(huán)保部直接下達工作任務(wù)，并進行績效考核。

大鉆機管理是重點

澄合分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展側(cè)重點在大鉆機上，發(fā)展大鉆機，培養(yǎng)自己的技術(shù)團隊，實現(xiàn)走出去也是此次職工們建言獻策的重中之重。

項目經(jīng)理要硬棒。項目經(jīng)理要具備技術(shù)、管理、市場開拓等多方面能力。項目準備期間，項目經(jīng)理要提前理清工作思路，制定好最有利的工作計劃，掌控成本，分析規(guī)避安全風(fēng)險和隱患。對出現(xiàn)的錯誤問題，要勇于擔(dān)責(zé)，及時改正，總結(jié)經(jīng)驗。并對項目經(jīng)理業(yè)績進行考核，如果該項目經(jīng)理在兩年任職內(nèi)沒有盈利，便不再擔(dān)任項目經(jīng)理，營造一種危機感，促進大鉆機持續(xù)良好發(fā)展。

鉆機保養(yǎng)要重視。嚴格按照大鉆機說明書的使用要求按時保養(yǎng)，做好保養(yǎng)記錄，項目經(jīng)理和井隊長要定期進行檢查，檢查保養(yǎng)記錄、查看材料的消耗，確保鉆機始終保持在一個較好的工作水平。

共推項目向前干，項目成本管控要精細   

公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極聯(lián)系、走訪集團內(nèi)部礦業(yè)公司，收集項目合作意向，促進項目盡快立項施工。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室長要做好項目前期合同招投標工作。尤其要做好技術(shù)標，針對一些特殊情況，提前咨詢好市場價格，做好預(yù)算，確保工程利潤。項目部逐步建立明確的考核機制，以進尺效益考核使項目部人員齊心協(xié)力，倒逼促進項目部鉆探進尺和效益月創(chuàng)新高。    

建立專業(yè)工程造價團隊，覆蓋項目實施全過程，包含成本預(yù)測、利潤分布等，準確分析。在項目實施過程中落實成本控制，每項工程完工后，進行項目整體實施情況分析，從施工組織、工期、措施落實、成本控制、效益評價及存在的問題等方面，整理資料，總結(jié)經(jīng)驗。

人才培養(yǎng)保后勁，工資改革促發(fā)展

人才培養(yǎng)可以選派骨干人員外出學(xué)習(xí)，簽訂協(xié)議，約定服務(wù)期，選派人員違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約金，這對于公司現(xiàn)階段是痛苦的，但是長遠來看是公司發(fā)展的后勁。工資建立獎罰機制改革，將績效工資分配權(quán)下放至部門分配，根據(jù)員工的具體付出分配績效報酬，調(diào)動積極性，刺激干事激情，變讓我干為我要干。對技術(shù)部門也適當(dāng)考慮承包制。（井華玉 張亞明）