3月22日上午，銅川分公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)2022年績(jī)效考核制度專項(xiàng)評(píng)審會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師及各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議對(duì)公司2022年《經(jīng)營(yíng)考核管理辦法》《全員績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，與會(huì)人員從細(xì)節(jié)上對(duì)考核體系和考核制度的完整性、系統(tǒng)性，考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的合理性、可操作性等方面提出了針對(duì)性的意見(jiàn)和建議。

會(huì)議要求，各職能部門要高度重視，充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理工作是公司夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升運(yùn)營(yíng)能力的重要舉措，要不斷積累，持續(xù)改進(jìn)；考核體系的建立及考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)要基于公司的戰(zhàn)略、基于公司的目標(biāo)任務(wù)以及存在的問(wèn)題，要有科學(xué)性、合理性、指引性和可操作性；績(jī)效考核體系與制度建設(shè)是全員性、系統(tǒng)性工作，要統(tǒng)籌推進(jìn)，要與公司正在進(jìn)行的“三項(xiàng)制度”改革相互承接、有序統(tǒng)一、系統(tǒng)部署。（銅川分公司  錢新峰）