3月17日，新泰能源公司2022年穩(wěn)增長方案專題會。會議傳達(dá)了陜煤集團(tuán)穩(wěn)增長會議精神，學(xué)習(xí)了煤層氣公司《關(guān)于2022年度穩(wěn)增長方案》，并對該公司2022年穩(wěn)增長進(jìn)行了安排部署。

該公司成立穩(wěn)增長工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)、監(jiān)督、考核公司各業(yè)務(wù)部門、分廠穩(wěn)增長工作。會上對2022年一季度穩(wěn)增長工作情況做了全面細(xì)致的分析，對穩(wěn)增長工作遇到的困難和問題進(jìn)行了清單式協(xié)調(diào)解決。

會議強(qiáng)調(diào)2022年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)艱巨，需以起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)的工作勁頭，將年度穩(wěn)增長方案細(xì)化到每個(gè)季度、每個(gè)月。會議主要從四個(gè)方面對穩(wěn)增長工作進(jìn)行了安排，抓住煤礦清潔低碳開采機(jī)遇，借助煤炭板塊平臺，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，持續(xù)打造瓦斯“零排放”示范礦區(qū)，通過穩(wěn)固主業(yè)，確保傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)增長；制定業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營對賭激勵(lì)機(jī)制，注重關(guān)鍵指標(biāo)考核與績效掛鉤，建立公開、公正激勵(lì)管理模式，健全人才競聘任用機(jī)制，充分發(fā)揮全體人員的工作積極性和主觀能動性，鼓勵(lì)全員拓展業(yè)務(wù)，保障公司穩(wěn)增長工作取得實(shí)效；對標(biāo)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，樹長板補(bǔ)短板，推動公司向行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平看齊，清晰定位業(yè)務(wù)發(fā)展方向，利用好新能源市場發(fā)展的成果，共享生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理優(yōu)質(zhì)資源，尋求科技協(xié)同創(chuàng)新；推進(jìn)公司“四化”建設(shè)進(jìn)程，達(dá)到現(xiàn)場“有人巡檢、無人值守”，減員增效切實(shí)減低企業(yè)人工成本，多舉措深化業(yè)財(cái)融合，打通財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的溝通橋梁，在業(yè)務(wù)決策前沿降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，做好成本管控，爭取非常規(guī)天然氣開發(fā)利用補(bǔ)貼資金及稅收優(yōu)惠政策，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，助力公司降本增效。（新泰能源公司  謝凡凡）