西安突發(fā)疫情，對(duì)榆林分公司來說，如何在嚴(yán)峻復(fù)雜的新冠肺炎疫情大考面前“守好門、管好人、辦好事”，堅(jiān)決阻斷疫情向該公司傳播擴(kuò)散，全力守護(hù)全體員工生命安全和身體健康？這是該公司必須認(rèn)真回答好的一份考卷。該公司大力弘揚(yáng)偉大抗疫精神在危機(jī)中尋找先機(jī)，于變局中開創(chuàng)新局，在抗擊疫情的過程中注重發(fā)揮、鍛煉該公司各各項(xiàng)目部能動(dòng)性和創(chuàng)造力。
扁平管理，抓住快速響應(yīng)“牛鼻子”
1月11日上午10點(diǎn)，該公司小保當(dāng)項(xiàng)目部接到參加核酸檢測(cè)的通知，從準(zhǔn)備、排隊(duì)等候、掃碼檢測(cè)到返回項(xiàng)目部，整個(gè)過程用時(shí)2小時(shí)。

高效率的核酸檢測(cè)得益于該公司推行的項(xiàng)目經(jīng)理制，每個(gè)項(xiàng)目部都有1名管理人員擔(dān)任防控員，防控員根據(jù)核酸監(jiān)測(cè)點(diǎn)人流情況安排項(xiàng)目部人員，最大程度減少人員聚集和等待。每位防控員都建有各項(xiàng)目部微信群和宿舍長(zhǎng)微信群，前者負(fù)責(zé)將該公司防疫指令傳達(dá)給員工，后者負(fù)責(zé)將員工各類訴求集中到該公司。一個(gè)人兩個(gè)群構(gòu)成的管理模塊，確保了員工末端和該公司中樞之間信息雙向傳輸快速暢達(dá)。

在各項(xiàng)目部，該公司構(gòu)建了以樓宇為單位的應(yīng)急管理模式。充分發(fā)揚(yáng)“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，在澄合項(xiàng)目部、朱家峁項(xiàng)目部、紅柳林項(xiàng)目部設(shè)立3個(gè)臨時(shí)黨小組，晉強(qiáng)、王兵、王永坤為黨小組組長(zhǎng)，以項(xiàng)目部為陣地，把黨員干部有效組織起來、動(dòng)員起來，除負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的核酸檢測(cè)組織、信息摸排和發(fā)布、生活物資發(fā)放、應(yīng)急事項(xiàng)處置、日常服務(wù)保障等工作外，還承擔(dān)著所在項(xiàng)目部職工的的思想工作，收集反饋職工的意見建議，協(xié)助職工處理好緊急就醫(yī)等各種突發(fā)情況和各類實(shí)際困難。

該公司常規(guī)管理模式是“公司—部門—項(xiàng)目部—班組—宿舍”多級(jí)鏈條。這種“金字塔”式管理在溝通成本、反應(yīng)效率和職責(zé)劃分上不占優(yōu)勢(shì)，難以及時(shí)有效應(yīng)對(duì)疫情防控工作中面臨的新情況新問題新困難。該公司按照“一切為了防疫，一切為了勝利”理念，進(jìn)行工作機(jī)構(gòu)、流程、人員、職責(zé)的重組，形成了該公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組、疫情防控工作專班、疫情防控辦公室和九個(gè)工作組的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，變“金字塔”模式為“直通車”模式，充分發(fā)揮集思廣益、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的工作效能，解決了在疫情防控“最后一百米”處的“中梗阻”問題，構(gòu)筑了群防群治的嚴(yán)密防線、凝聚了群防群治的強(qiáng)大合力。
黨員示范，鍛造攻堅(jiān)克難“急先鋒”

在西安市疫情防控最吃緊的時(shí)刻，該公司向全公司各基層黨組織和全體黨員發(fā)出倡議，號(hào)召各基層黨組織和黨員亮身份、見行動(dòng)、作貢獻(xiàn)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和困難沖鋒在第一線、戰(zhàn)斗在最前沿，用行動(dòng)去踐行入黨誓言和初心使命，做好各項(xiàng)目疫情防控。

廣大黨員召之即來、聞令而動(dòng)，筑起了守護(hù)職工生命健康的高墻。12名職工迅速組成志愿服務(wù)隊(duì)，在榆林二院、榆林北高速路出口、榆陽(yáng)區(qū)小紀(jì)汗鎮(zhèn)昌盛社區(qū)核酸檢測(cè)、物資配送、信息統(tǒng)計(jì)、人員管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，讓員工切身感受到了黨員先鋒就在身邊，贏得了大家發(fā)自肺腑的贊譽(yù)。

目前，榆林分公司設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，支持基層黨組織開展疫情防控工作，購(gòu)買疫情防控的有關(guān)物資，補(bǔ)助因疫情而遇到生活困難的黨員群眾。
員工至上，解決急難愁盼“千千結(jié)”

疫情讓西安按下了“暫停鍵”，但是員工急難愁盼的問題卻按下了“快進(jìn)鍵”，菜籃米袋、求醫(yī)問藥、洗澡理發(fā)等方方面面的關(guān)切集中涌現(xiàn)。只有做好這些“小事情”，才能最終戰(zhàn)勝“大疫情”。

看病買藥是最基本的民生問題，該公司小保當(dāng)項(xiàng)目部開展“敲門行動(dòng)”，組織志愿者以各宿舍為單位網(wǎng)格化排查，逐門逐戶摸排職員工中的需要購(gòu)藥人員等特殊人群情況，詳細(xì)掌握需求，建立任務(wù)臺(tái)賬，發(fā)放《愛心服務(wù)聯(lián)系卡》，提供“一對(duì)一”志愿幫扶服務(wù)。遇到需要外出求醫(yī)的人員，能夠以最快時(shí)間、最簡(jiǎn)流程送到相關(guān)醫(yī)院。

該公司各支部通過新媒體平臺(tái)推出“我為職工做件事”黨員承諾踐諾專欄，建立了疫情期間項(xiàng)目部熱點(diǎn)問題匯總和反饋機(jī)制，對(duì)職工關(guān)注的核酸檢測(cè)、醫(yī)療保障、生活保障、等每一個(gè)問題，都進(jìn)行認(rèn)真研究和解決答復(fù)，為各員工宿舍安裝無線WIFI，并免費(fèi)開放給員工宿舍區(qū)域使用，贏得了廣大員工對(duì)該公司疫情防控工作的理解和支持。

目前，該公司小保當(dāng)項(xiàng)目部已經(jīng)解決員工關(guān)注的大事小情幾十個(gè)，大家用“‘你’愛我如己，‘我’守校如家”這樣的動(dòng)情話語表達(dá)愛企業(yè)之情，各項(xiàng)目部上下空前緊密的凝聚在一起。
并肩作戰(zhàn)，繪就守望相助“同心圓”

隔山、隔水、不隔愛，封城、封路、不封心，連日來，該公司科學(xué)研究物資分配方案，通過黨小組、突擊隊(duì)、志愿者、舍長(zhǎng)等骨干力量，將物資及時(shí)送到防疫一線、送給需要的員工，讓物盡其用、物暖人心。

元旦前夕，該公司各項(xiàng)目部員工收到了公司蘋果，大肉等慰問品，寓意新年平平安安。送到的生活物資和防疫物資讓大家感受到無比溫暖。這些溫暖背后，是該公司無數(shù)牽掛，是無窮力量。

榆林分公司團(tuán)委利用騰訊會(huì)議在青年團(tuán)員中組織開展“團(tuán)團(tuán)在一起?青年團(tuán)員疫中夜話”活動(dòng)，該公司近30名青年團(tuán)員線上同步參加。

再冷的冬天也會(huì)過去，只要大家攜手齊心、共克時(shí)艱，就一定能夠擊破疫情陰霾，共同擁抱溫暖春光和美好生活！在疫情大考中書寫的“榆林分公司答卷”也必將匯聚起更廣泛的“榆林分公司力量”凸顯出更有力的“榆林分公司作為”！（榆林分公司    吳汛）